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  • 共創品牌“成長之地”

    可持續發展道路。立足精準營銷,突破傳統思維,著力把好營銷策劃關、工作過程關和績效考核關,科學開展新品培育。對上市重點新品均按照“按日監控、按周分析、按月診斷
  • 精彩,在無愧中鑄就

    ,把工作著力放在指導經營上,做好客戶服務,客戶需求的預訂單采集,使全縣零售客戶經營信心和營銷隊伍“雙提升”。他高度重視對營銷隊伍的科學考核
  • 淺談現行體制下如何做好卷煙打假破網工作

    戰斗力。   同時,稽查中隊考核獎懲上也要下功夫,充分調動人員工作積極性,發揮每一名隊員的作用,也是提高稽查中隊工作水平的重要措施。   三
  • 讓店成為客戶的“幸福家”

    。   “兩看一做”,即一看陳列,看省產煙出樣面積,看可訂購的新品及“金圣”(吉品)等6個考核上柜率的規格是否上柜,
  • “別有用心”的安全員

    前一天查出的各項隱患作為重點反面教材給操作工講解分析,以發揮“打預防針”的作用,并強調今后再“犯”,就將加大考核力度、“上墻通報”,不給員工
  • 誰來維護明碼標價?

    積極配合,提供方便,確保明碼標價維護工作順利開展。除此之外,營銷部門要將明碼標價維護納入客戶經理工作質量考核,獎優罰劣,鞭策后進
  • 下一步,客戶經理能從哪些方面提升營銷效果?

      客戶經理轉變為職業經理人,是指一是從憑市場和客戶本身來支撐業務指標轉變為憑能力和業績出成果。二是從聽指揮辦事轉變為運用營銷知識和實踐經驗進行綜合管理和服務。三是由只應付指標和考核
  • 新形勢下煙草專賣稽查中隊的建設

    的情況,做了一些思考。   一、目前煙草專賣稽查中隊存在的問題   (一)年齡結構偏大。多年來,由于經濟運行指標考核的原因,
  • 關于人才儲備管理的思考

    經營目標、人才所處崗位績效、現有人才配備結構、崗位人才業務技能水平等納入考核評價競爭內容,采取定期聘任、競爭上崗、末位淘汰等措施搭建人才能上能下、優勝劣汰、干事創業的發展平臺,
  • 企業肌體健康 班組細胞是關鍵

    管理制度,并讓員工了解自己的崗位職責,避免因職位分配不合理而導致員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。做到工作有內容,考核有標準。   二是把生產任務分解
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