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小商店形式為主。大多數(shù)是以銷(xiāo)售食雜類(lèi)、卷煙為主，難形成規(guī)范性的營(yíng)銷(xiāo)模式，小店與小店之間競(jìng)爭(zhēng)壓力大，易擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，也是導(dǎo)致價(jià)格難以得到有效控制
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實(shí)現(xiàn)煙草審批更加公開(kāi)透明。
4、服務(wù)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)化 通過(guò)安裝客戶服務(wù)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓零售客戶針對(duì)客戶服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)分，通過(guò)安裝視頻控制系統(tǒng)，更加全面的掌握
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;客戶關(guān)系仍然是所有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心，可以通過(guò)許多不同的方法來(lái)管理。但是，成功的核心要素取決于控制相關(guān)成本以獲得利潤(rùn)。今天，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略首先要基于對(duì)這些數(shù)據(jù)無(wú)時(shí)無(wú)刻
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機(jī)制，提高市場(chǎng)凈化率和控制力；其次，高度重視內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的建立，時(shí)刻堅(jiān)持“規(guī)范第一，效益第二”的指導(dǎo)思想，把內(nèi)管
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，努力實(shí)現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和高技能人才三支
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;唯有屏住呼吸，嚴(yán)格控制家用一切開(kāi)銷(xiāo)，謹(jǐn)防垂暮之日得以保留做人的最后一線自尊，盡可能的爭(zhēng)取將來(lái)不向兒女伸手索要入土費(fèi)用。于是乎，每日小蔥豆腐
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24小時(shí)不中斷地將溫度及濕度都控制在最適宜存放雪茄的范圍內(nèi)，更用香柏木保濕貯躲柜保存雪茄。
然而讓雪茄客最?lèi)?ài)的一個(gè)地方，卻是隱匿在地下二層的私密包間區(qū)。這里有4間貴賓房
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講誠(chéng)信。煙草行業(yè)實(shí)行國(guó)家專賣(mài)專營(yíng)體制，即是由國(guó)家控制的壟斷行業(yè)，企業(yè)在很大程度上代表著國(guó)家，從卷煙零售戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)的角度來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)的形象
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良好內(nèi)部環(huán)境上，通過(guò)開(kāi)展物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理等多項(xiàng)效能監(jiān)察，關(guān)口前移，定期分析糾偏，做好過(guò)程控制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作
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%以上，低次煙比例控制在了10%以內(nèi)，煙葉的采烤次數(shù)與煙葉等級(jí)質(zhì)量呈相關(guān)關(guān)系，適當(dāng)減少采收次數(shù)，實(shí)行相對(duì)集中熟采，特別是上部6葉
