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運(yùn)用現(xiàn)代通訊、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，對安全科技文獻(xiàn)與數(shù)據(jù)、信息資源等進(jìn)行重組與建設(shè)，建立起布局合理、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)信息共享平臺， 最終集成為安全
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;一旦有些不合理的要求得不到滿足，有的零售客戶會沖著你發(fā)牢騷，甚至是無理取鬧，讓我們很被動。其實(shí)這部分客戶很多人都知道這是公司的規(guī)定，也知道跟
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。充足的勞動力資源，穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍為寧鄉(xiāng)縣特色煙葉的發(fā)展提供了堅實(shí)的條件。從煙管理隊伍結(jié)構(gòu)合理，寧鄉(xiāng)縣現(xiàn)有從煙管理人員650人，分為行政管理人員和技術(shù)服務(wù)
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，充分調(diào)動終端主動宣傳推介品牌的自覺性；要合理利用終端經(jīng)營場所的柜臺、門頭、空余空間等潛在資源，加大品牌廣告宣傳，樹立品牌良好形象。
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產(chǎn)業(yè)升級。
按照“單元實(shí)施、整縣推進(jìn)”的原則，云南率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)不僅促進(jìn)了土地合理流轉(zhuǎn)，解決了煙草生產(chǎn)的機(jī)械化
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報告具有合理、合法性，可以作為審判的依據(jù)。
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、有所了解、有所把握？二是產(chǎn)品風(fēng)格的有效維護(hù)與合理創(chuàng)新，是否存在過度創(chuàng)新、盲目創(chuàng)新、為創(chuàng)新而創(chuàng)新？三是品牌整體形象與具體產(chǎn)品設(shè)計之間的不搭調(diào)，
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;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法，經(jīng)過時間和實(shí)踐錘煉的零售經(jīng)驗，才是屬于自己的無形財富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對部分多年經(jīng)營后逐漸有所發(fā)展的零售商
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;將“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，
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毫克/支下降至5毫克/支、3毫克/支甚至是1毫克/支之時，“降焦”的空間究竟還能夠有多大？“降焦”的空間達(dá)到某一個程度之時，勢必會穩(wěn)定在一個較為合理的數(shù)據(jù)上
