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;但由于受文化素質(zhì)、理解能力等方面的限制，對終端建設(shè)知其然而不知其所以然，把主要精力放在讓客戶改善柜臺、貨架，卷煙出樣等硬件上，而對如何讓客戶發(fā)揮
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脈搏，針對不同人員、不同問題和不同特點，采用不同的方法加以解決，這樣才能奏效。要根據(jù)員工的不同年齡、文化、崗位、工作、性格、經(jīng)歷、家庭經(jīng)濟狀況和心理承受能力
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上傳的重要任務(wù)，是推進(jìn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的強力抓手。（3）它還承擔(dān)著為企業(yè)文化提供傳播載體的職責(zé)，不斷擴張企業(yè)對內(nèi)對外的影響力，提升本
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，生意是芝麻開花節(jié)節(jié)高?！? 店里閑暇時，游會梅打開電腦學(xué)習(xí)有關(guān)各種有關(guān)卷煙的知識，從網(wǎng)上了解有關(guān)卷煙新品上市，卷煙的口感、吸味、以及卷煙的不同文化
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。城區(qū)是全縣的政治、經(jīng)濟、文化中心，自然要挑起重?fù)?dān)。當(dāng)時給冰溪服務(wù)部的任務(wù)是金圣252.5箱、黃鶴樓品牌55.6箱，分別占全縣的35.5%、45%。目標(biāo)一下來，
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農(nóng)民共同致富進(jìn)程中，找到了發(fā)揮平臺和空間為新形勢下基層組織和黨員干部發(fā)揮示范引帶作用，抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)提供了一種全新模式。同時由于合作社為新農(nóng)村建設(shè)提供產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、文化
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家庭，僅有初中文化的他不僅愛讀書，還寫的一手好字。1997年，張生貴當(dāng)選為南村鄉(xiāng)章坑村村委會主任。
在張生貴的辦公桌上，擺放著一張藍(lán)圖，
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、教育機構(gòu)、文化機構(gòu)、體育設(shè)施、醫(yī)療機構(gòu)、居民樓入口、火車站、機場等公共場所都禁止吸煙，違者將被處以500盧布（約合93元人民幣）至1500盧布（
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一年！
記得那年，父親三十多歲恰是一枝花的年齡，靠讀書走出大山的他，在農(nóng)場算得上小有文化的人了，于是難能可貴的便有了出差的機會
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客戶和卷煙消費者三方滿意。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論分析，客戶需求也表現(xiàn)為“由低向高”遞進(jìn)規(guī)律，但由于客戶文化層次、經(jīng)營環(huán)境、商業(yè)條件、發(fā)展能力存在千差萬別
