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西安市蓮湖區(qū)民政局、文化局、殘聯(lián)舉辦的第二屆殘疾人卡拉OK賽中榮獲第三名，撰寫的文章也發(fā)表在了《中國盲童文學(xué)》、《盲人月刊》、《西安煙草》等報刊上，2007年，
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客戶的推介能力。把每一款卷煙的產(chǎn)地、口味、特征、文化，以及消費目標(biāo)群體等詳盡地告知客戶，確保零售客戶每向消費者推薦一個成功一個。另一方面要結(jié)合現(xiàn)代營銷提升零售客戶的銷售能力
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字母“W”與圓形組合在一起為標(biāo)識；安徽省的簡稱——“皖”，“W”與圓形組合，讓“皖煙”系列產(chǎn)品具有特定的地域文化，其主要在安徽省內(nèi)高檔煙市場銷售
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，但性質(zhì)不同，體現(xiàn)了企業(yè)對客戶服務(wù)工作的態(tài)度和質(zhì)量的不同。
（四）滿足客戶個性化需求
由于受地理環(huán)境、氣候、煙草文化、需求等因素的影響
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，超過營銷層面的任何一個人。
對這種觀點，也許我們許多營銷人員不屑一顧，認(rèn)為零售客戶文化低、專業(yè)水準(zhǔn)低，根本不能和營銷方面的專業(yè)人士相比
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）”，零售價分別為30元/包和20元/包，以“徽煙文化”中的明珠“紅方印”為命名；“黃山（中國松）”，
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煙草企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)造活力，抓住機(jī)遇，改革創(chuàng)新，扎實工作，奮發(fā)有為
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各級領(lǐng)導(dǎo)的根本職責(zé)。著眼激發(fā)動力，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，構(gòu)筑精神家園，不斷堅定員工對企業(yè)文化和使命價值的認(rèn)同與追求；著眼緩減壓力，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)與
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機(jī)制。一是建立零售戶管理檔案，實施一戶一檔管理，檔案管理信息資料維護(hù)與市場監(jiān)管員的崗位職責(zé)掛鉤，確保工作落到實處。二是對零售戶進(jìn)行分類。知識文化較高，
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自己和丈夫都沒有什么文化，張女士希望自己的孩子能出國深造，在就業(yè)時更具競爭力，不必像自己和丈夫這樣賺辛苦錢。
張女士夫婦對投資不甚了解，把
