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、講貢獻(xiàn)、講紀(jì)律”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做到密切聯(lián)系群眾，力戒形式、官僚主義。做到密切聯(lián)系群眾，力戒形式主義、官僚主義（人力資源部牽頭）
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”，一個(gè)月一千多元的收入，工作缺少干勁，也沒(méi)有歸屬感。
改變?cè)从?007年的人力資源改革。樂(lè)山煙草作為四川煙草商業(yè)系統(tǒng)第二批試點(diǎn)單位，全面
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;有高檔次的環(huán)境、有好品質(zhì)的雪茄、有嚴(yán)苛的蘊(yùn)躲條件，就會(huì)給廣大的雪茄客和第一次接觸雪茄的人這種感覺(jué)——我想要的就是這種味道?！? 雪茄之所以昂貴，是由于里面投進(jìn)了大量的人力
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煙草在線內(nèi)蒙古消息 進(jìn)入21世紀(jì)后，為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、推動(dòng)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，成為行業(yè)發(fā)展
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;提高員工隊(duì)伍素質(zhì)顯得尤為重要。
三、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的路徑
（一）完善用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
1、實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)
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關(guān)鍵的因素。企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)是如何最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置和最大效能?？?jī)效考核所要解決的問(wèn)題就是增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理人員的使命感和責(zé)任感，對(duì)
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;應(yīng)用專賣(mài)“市場(chǎng)稽查”和“行政處罰”分離的做法，充分整合和有效利用有限的專賣(mài)稽查人力資源，開(kāi)展好縣級(jí)局間邊遠(yuǎn)接壤區(qū)域市場(chǎng)的有效監(jiān)管。
從法律層面解決縣級(jí)局專賣(mài)稽查人員的行政
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、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)復(fù)烤企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。復(fù)烤企業(yè)合并重組的目的是對(duì)煙葉資源、資金資源、人力資源、科技資源進(jìn)一步整合，最終實(shí)現(xiàn)多地區(qū)、多等級(jí)混打、模塊配打，為“卷煙
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；全面性涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息化管理、安全管理等；全過(guò)程性即7S管理體系貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程。
二、7S推行之前存在的問(wèn)題
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的健康發(fā)展。另一方面，市場(chǎng)監(jiān)管工作的開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才作用的充分發(fā)揮。沒(méi)有更多人才要素和人力資源的強(qiáng)有力支持，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理以及市場(chǎng)規(guī)范等一系列活動(dòng)將無(wú)法
