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公平競爭市場環(huán)境，較好地發(fā)揮了市場營銷對培育品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。一是強化規(guī)范經(jīng)營。堅持把嚴(yán)格規(guī)范作為卷煙營銷上水平的基礎(chǔ)和前提，持續(xù)加強營銷人員的規(guī)范經(jīng)營學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)
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;由此造成勞動生產(chǎn)率不高，企業(yè)經(jīng)濟效益得不到最優(yōu)化的發(fā)揮，服務(wù)意識淡薄等問題依然存在。
2、客戶經(jīng)理培育品牌能力有待加強
由于受自身卷煙營銷能力和水平的限制
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的基礎(chǔ)。
二是品牌培育由過去簡單推銷向重點推介的轉(zhuǎn)變。過去的品牌培育方式是，一旦有了培育品牌面市，就會對片區(qū)的零售客戶壓擔(dān)子，下指標(biāo)，甚至是
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、更高的要求。怎樣培育品牌、怎樣服務(wù)客戶、怎樣掌控市場成為營銷工作中的根本問題。新的形勢，營銷人員面臨著新的挑戰(zhàn)，對營銷人員的目標(biāo)激勵不能僅停留在過去的傳統(tǒng)作法上，
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煙草在線專稿 網(wǎng)上訂貨打破傳統(tǒng)的電話訂貨模式，具有網(wǎng)上訂貨的交易功能、培育品牌的營銷功能和多種形式的服務(wù)功能，是實現(xiàn)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的重要途徑，
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，隨著“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸，戰(zhàn)略和流程都發(fā)生了根本性的變化，要做到有效組織貨源和培育品牌，關(guān)鍵在于工商協(xié)同營銷
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;體現(xiàn)在實際工作中就是客戶經(jīng)理培育品牌時不是全心全意的推廣，更多的只是走個過場；專賣管理員則是疏于卷煙市場的秩序管理，對于打假破網(wǎng)工作也不是十分賣力，
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怎樣才能完成國家局賦予我們?nèi)珖頍熃K端零售戶的培育品牌的責(zé)任，不辜負(fù)國家局對我們的希望呢？那我們是怎樣理解、感受、體會“黃金葉（萬柿如意）”這個新上市
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。第二，要深刻理解增香保潤作為重大專項的重要性，切實把實施增香保潤重大專項作為培育品牌核心技術(shù)的有效途徑。開展增香保潤專項，是培養(yǎng)核心技術(shù)的需要，
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;實現(xiàn)品牌市場的精準(zhǔn)定位，達到目標(biāo)客戶的精選、貨源投放的精準(zhǔn)、品牌管理的精細(xì)，為重點培育品牌拓寬空間。建立品牌培育的過程管理，實施精準(zhǔn)營銷“五率”指標(biāo)控制
