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不足、敬業(yè)心不強(qiáng)、工作方式方法簡單化等問題，降低了煙草行業(yè)經(jīng)營和服務(wù)形象。因此，如何當(dāng)好“品牌經(jīng)銷商”，提升行業(yè)美譽(yù)，重拾失去的市場
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報(bào)告的特點(diǎn)，掌握分析報(bào)告撰寫的步驟，撰寫報(bào)告的方法，使分析報(bào)告在實(shí)際工作和理論研究中發(fā)揮應(yīng)有的作用。但是，對(duì)于剛開始撰寫打葉復(fù)烤分析報(bào)告的人來說
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店鋪卻冷冷清清，面臨倒閉。這就說明了兩家店鋪在經(jīng)營上的方式和方法上不同，不同的經(jīng)營模式，不同的經(jīng)營理念，造成兩家店鋪的生意天壤之別。所以
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煙草在線專稿 作為一個(gè)商家，要想人氣旺、生意好，他就會(huì)時(shí)刻考慮用什么方法和手段來吸引和取悅顧客。但偏偏在經(jīng)營活動(dòng)中，往往又會(huì)出現(xiàn)這樣的一個(gè)怪問題
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消費(fèi)者真的那么難嗎？如果我說，不僅不難，只要方法得當(dāng)，還可以使消費(fèi)者從此變得“死心塌地”，是不是有些聳人聽聞？其實(shí)
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管理方法革新，始終注重?zé)熑~收購管理水平提高，始終注重保障廣大煙農(nóng)的根本利益，最終走出了一條全國領(lǐng)先，福建特色的煙葉管理之路。
最和諧
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，煙草企業(yè)在客戶需求的識(shí)別、預(yù)測、分析與研判上存在一定的工作短板，對(duì)更趨復(fù)雜多變的客戶差異化需求的管理缺乏有效的思路和方法。
本文借助客戶需求管理的八方格模型，進(jìn)一步
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;打理方法也不盡相同，今天我邀請(qǐng)了身邊的幾位零售戶來座談，讓我們大家一起來看看他們都將自己的店鋪比喻成什么，又是如何打理好自己的店鋪的？
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握得住，在方法上能運(yùn)用得好，進(jìn)而在成效上控制得住。
一、在格致上要有“韌性”
格致，指窮究事物的道理而求得知識(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性
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門前經(jīng)過，而我們?cè)摬扇∧男?em class="term">方法吸引他們走進(jìn)店鋪進(jìn)而成為我們有效的顧客呢？筆者認(rèn)為，我們可運(yùn)用以下五個(gè)方面的招數(shù)：
店鋪形象很重要
假如
