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“數(shù)字化”思維落地的監(jiān)督和考核系統(tǒng)項(xiàng)。企業(yè)構(gòu)建圍繞“數(shù)字化”的運(yùn)營(yíng)、管理模式,具體包含圍繞“數(shù)字化”修訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式;根據(jù)自身情況制定的“數(shù)字化”落地方案和實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)具備全面“數(shù)字化”的高效
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，制訂元春配送工作方案，細(xì)化責(zé)任分工，將責(zé)任層層分解到倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨等各環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，形成“千鈞重?fù)?dān)人人挑
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體制，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制」十九字方針，深入推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，加大科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高水平
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;2019~2023年）；2020年，印發(fā)工作方案，在行業(yè)‘六個(gè)規(guī)范’的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，加入了陣地建設(shè)規(guī)范、考核
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。該公司認(rèn)識(shí)到了這些挑戰(zhàn)，并通過(guò)一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。半永久性架空灌溉系統(tǒng)或可提供解決方案，目前正在進(jìn)行測(cè)試。
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級(jí)別的應(yīng)急方案，及時(shí)成立專項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌調(diào)度疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。各單位可以根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)和政府部門相關(guān)要求，實(shí)施必要的居家辦公、輪流值班、彈性工作制度
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，切實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”這是云南煙區(qū)給出的答案。去年8月，云南省局（公司）出臺(tái)“一部手機(jī)種好煙”建設(shè)方案，全面開啟煙葉數(shù)字化
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，德宏公安、煙草部門反復(fù)研究，進(jìn)行了多次預(yù)演，最終確定了抓捕行動(dòng)方案。行動(dòng)開始前，各小組抓捕人員按照疫情防控要求，穿上防護(hù)服、戴上
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”。當(dāng)設(shè)計(jì)從圖紙上“搬”到店內(nèi)，改造還只成功了一半。?“摳細(xì)節(jié)！”在煙草公司客戶經(jīng)理王峰的指導(dǎo)下，優(yōu)化方案落實(shí)，店內(nèi)細(xì)節(jié)到位，雜貨店
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，夯實(shí)組織保障。按照“專分散收”工作方案，要求各單位分別成立“專分散收”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)散葉收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督指導(dǎo)和檢查考核工作；各縣分別出
