為您找到相關(guān)結(jié)果 45684 篇
-
和完善激勵(lì)制度，如建立專賣人員輪崗交流制度，完善績效考核機(jī)制等，切實(shí)調(diào)動(dòng)農(nóng)村隊(duì)所工作人員積極性。
四是大力改善農(nóng)村稽查中隊(duì)經(jīng)費(fèi)投入。一是加大投入
-
新鮮血液。
在現(xiàn)代終端建設(shè)初具規(guī)模之后，必須組織構(gòu)建現(xiàn)代終端評(píng)價(jià)小組，形成一整套長期性的終端考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，對(duì)其各項(xiàng)功能
-
專業(yè)分級(jí)上，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化隊(duì)員管理，確保了煙葉分級(jí)效果。三是規(guī)范驗(yàn)收考評(píng)。實(shí)行合作社牽頭，鄉(xiāng)煙辦、煙草站、煙農(nóng)參加的考核驗(yàn)收確認(rèn)機(jī)制
-
考核方案，形成激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了全員工作的責(zé)任心與責(zé)任感，使該項(xiàng)技術(shù)真正落地、開花。
七星關(guān)區(qū)從2009年開始實(shí)施散葉烘烤以來，利用各種裝煙
-
，要求客戶經(jīng)理將此項(xiàng)工作作為進(jìn)入客戶店內(nèi)必看的常態(tài)化工作程序，并將指導(dǎo)結(jié)果及客戶陳列情況，列入當(dāng)月質(zhì)量考評(píng)工作中，嚴(yán)格考核。
五、突出隊(duì)伍建設(shè)
-
、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系要求為主題，以提高專賣管理工作質(zhì)量和效率為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核
-
辦法，對(duì)各標(biāo)段工程完工進(jìn)行排序，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力，任務(wù)明確，責(zé)任具體，管理到位，考核嚴(yán)格的工作格局。
?
(未完待續(xù)，
-
了企業(yè)內(nèi)部管理，部分員工思想上較少有節(jié)約能源和資源的意識(shí)，環(huán)境保護(hù)似乎只是一個(gè)社會(huì)問題。在公司，節(jié)能工作無考核激制。
2.對(duì)水電節(jié)能重要性地宣傳不夠。對(duì)員工
-
。
但是，企業(yè)文化要“接地氣”，就要在班組文化管理中努力做成員工能認(rèn)同的績效文化。整個(gè)績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)除了約束之外，還要有更多的激勵(lì)，使員工在工作上
-
，看看我們當(dāng)初的監(jiān)管盲點(diǎn)都在哪？都那些零售戶存在這樣的問題，都哪個(gè)中隊(duì)出現(xiàn)了這樣的問題。這樣當(dāng)我們?cè)僦贫ǜ鞣N監(jiān)管措施的時(shí)候，在績效考核的時(shí)候
