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相迎，承諾萬千，而一旦交易結(jié)束，卻將顧客視為陌路，先是亮出“貨物售出，概不退換”的冰冷面孔，繼而對顧客的合理“三包
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上的合理需要。以往煙草商業(yè)企業(yè)自營店建立模式，很多是以勞動服務(wù)公司或三產(chǎn)公司為基本模式的。在管理上的不統(tǒng)一導(dǎo)致門店各自為政，不能實現(xiàn)規(guī)模效益。另外若職工集資參股，
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區(qū)域綠肥作物種植模式和綠肥、養(yǎng)畜、肥田、增糧增體系的合理結(jié)構(gòu)，建立有特色的有機無機結(jié)合的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)體系。
研究提高綠肥的生物固氮、生物富集、生物覆蓋、生物化感、污染土壤生物修復(fù)等作用
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;大家心情也豁然開朗，原來如此！
總結(jié)了這些，看似合情合理，但卻有劍走偏鋒之嫌。不是市場調(diào)研不實，也不是方法不科學(xué)
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;也是廉政文化建設(shè)薄弱、缺乏崇廉文化氛圍的地方。在那里，人們把辦事送禮奉為行為準(zhǔn)則。認為民求官辦事，拿錢理所應(yīng)當(dāng)；官為民辦事，收錢合情合理。如果
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。然而，近些年來，湖北省的綠肥種植面積逐年減少，加上人們不合理的利用土地，導(dǎo)致我省土壤肥力逐年下降，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本逐年增加。而綠肥作物
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：內(nèi)部公司制和全資子公司制的區(qū)別表
（二）為什么要建立全資子公司
1、范管理上的合理需要。以往煙草商業(yè)企業(yè)自營店建立模式，很多
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，一邊非常舍得花錢，另外一邊又很注重低價，關(guān)鍵是看性價比，假如他們認為性價比合理，則會很爽快地支付費用。比較值得關(guān)注的業(yè)態(tài)是奧
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的競爭實力得到增強，煙草行業(yè)的稅利增長保持著合理速度，這與煙草行業(yè)貫徹民主集中制是分不開的。煙草行業(yè)提出“卷煙上水平”目標(biāo)，這不僅僅是品牌的市場培育
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;適應(yīng)著自己的新位置，認真組織場上的隊員們貫徹執(zhí)行教練安排的戰(zhàn)術(shù)。慢慢的，王源適應(yīng)了自己的新角色，在場上指揮調(diào)度起來，越來越合理，
