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）提出方法
針對(duì)榮某經(jīng)營能力的下降，從其經(jīng)營思路、卷煙訂購、零售價(jià)格、合理庫存、營銷技巧等方面幫助排查原因，進(jìn)行綜合性的經(jīng)營分析和經(jīng)營指導(dǎo)，
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;業(yè)內(nèi)員工至少要嚴(yán)格做到遇事三思、遇事三懼。所謂“三思”，就是凡事要思考是不是合法、是不是合理、是不是合乎行為準(zhǔn)則的要求。遇事而懼這個(gè)“懼”，就是戒恐懼慎，即
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新技術(shù)8項(xiàng)，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)掌握了培育優(yōu)質(zhì)壯苗、配方施肥、合理打杈封頂、科學(xué)采烤、分級(jí)等新技術(shù)，兩個(gè)村栽煙面積達(dá)1304畝、產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉3522.1擔(dān)，煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)收入
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的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)職工群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求，解決利益矛盾，確保職工群眾合理合法的利益要求得到保護(hù)和滿足。
3、切實(shí)強(qiáng)化煙草企業(yè)廠務(wù)公開
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完善，功能分區(qū)合理，符合散煙收購對(duì)硬件建設(shè)的要求。在軟件建設(shè)方面，健全規(guī)章制度，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、散煙收購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并與全縣收購系統(tǒng)
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合理的貨源安排，提高利群（長嘴8MG）的市場(chǎng)敏銳度。再者要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的橫向聯(lián)系，加強(qiáng)工商協(xié)同，從而更好的進(jìn)行品牌培育工作。
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黨組織的自身建設(shè)。
第三，建立有效溝通機(jī)制。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。例如通過設(shè)立“辦事民主信箱”、企務(wù)公開欄、征集合理化建議、定期舉行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會(huì)
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。一方面對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品，實(shí)行緊俏程度不同的投放策略，以保持品牌整體的俏銷狀態(tài)，確保合理的批零差價(jià)；另一方面，企業(yè)下放
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企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為，預(yù)防可能出現(xiàn)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。無論
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質(zhì)量、突出特色、提高單產(chǎn)、控制成本、減少用工”的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理選擇符合本地實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營方式，推進(jìn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的作業(yè)方式和專業(yè)化
