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煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展”的宏偉目標(biāo)而努力奉獻(xiàn)。同時(shí)，開展好反腐倡廉工作，弘揚(yáng)廉政新風(fēng)，把廉政理念與煙草企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來，把煙草企業(yè)廉政建設(shè)與
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;卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的零售業(yè)戶受到文化層次、經(jīng)營(yíng)水平、自身能力等多種因素的影響，其對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的認(rèn)知程度也不盡相同，特別是對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策理解程度也存在著巨大的差別
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管理。拓寬專業(yè)性人才晉升通道。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班596期，培訓(xùn)員工3.68萬人次。開展廉政教育和廉政文化活動(dòng)60多場(chǎng)次，黨員干部參與面95
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，認(rèn)為手冊(cè)完善了，管理也就到位了。這僅僅是起步階段，連鎖店有了手冊(cè)不見得就有了管理。一是有些東西并不是靠手冊(cè)來形成的，比如企業(yè)文化這個(gè)影響企業(yè)發(fā)展
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;也會(huì)根據(jù)所面對(duì)的商圈、客戶類型、文化和經(jīng)濟(jì)因素等制定各自的績(jī)效目標(biāo)，充分協(xié)商達(dá)成員工與企業(yè)的共同認(rèn)可，指標(biāo)制定這一起步階段做好，不能代表工作一定會(huì)有提升
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，比比黨風(fēng)廉政建設(shè)，比比企業(yè)的文化建設(shè)，比比企業(yè)員工的素質(zhì)和精神面貌，豈不
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查就會(huì)毫無興趣，測(cè)評(píng)的效果就難以保證了。客觀上的障礙是基于受訪對(duì)象自身能力、條件等方面限制所形成，如閱讀能力的欠缺，文化程度和理解能力的限制，使得受
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體系的導(dǎo)入，建立服務(wù)質(zhì)量管理體系，促使煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代的文化管理、科技管理轉(zhuǎn)變，盡快步入標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。
2.1.2 質(zhì)量管理
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卷煙的宣傳也面臨無法突破的障礙。因此，煙草企業(yè)，只能在一些受眾媒體宣傳品牌文化，即使在低焦領(lǐng)域馳聘多年的中南海卷煙，有的消費(fèi)者只知道中南海卷煙
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消費(fèi)者不僅享受到“黃鶴樓”品牌煙包設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念，還可以感受到“黃鶴樓”品牌歷史文化的厚重之感，整體設(shè)計(jì)顯得優(yōu)雅十足。“黃鶴樓（軟金砂）”又被
