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;但個(gè)別田塊還發(fā)現(xiàn)用使用除草劑現(xiàn)象。
五、下步工作安排
1、集中精力，搞好大田管理。一是對(duì)高腳苗、封口不嚴(yán)的田塊進(jìn)行及時(shí)、徹底的整改，二是認(rèn)真做好揭膜培土
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，更多地強(qiáng)調(diào)以我為主；在客戶服務(wù)上，以客戶為中心還沒有成為自覺的意識(shí)和自覺的行動(dòng)。
三、 下階段卷煙零售終端建設(shè)的工作安排
1、制定終端建設(shè)規(guī)范文件及方案
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;進(jìn)一步穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、狠抓科技興煙，想盡千方百計(jì)、百計(jì)千方力爭(zhēng)把計(jì)劃面積落實(shí)足。在對(duì)下一步的工作安排和部署中，提出要嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)令，抓好移栽工作
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（公司）卷煙營(yíng)銷工作的安排部署，以抓實(shí)抓好“市場(chǎng)基礎(chǔ)和網(wǎng)建基礎(chǔ)”為載體，突出卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)效益，全力推進(jìn)“卷煙上水平”工作的開展。同時(shí)
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煙草在線專稿 2011年12月，安徽休寧縣營(yíng)銷部根據(jù)節(jié)前卷煙銷售工作的安排，確定了2012年元月份的培育品牌為黃鶴樓系列，分解了各片區(qū)的銷售目標(biāo)
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局（營(yíng)銷部、煙葉生產(chǎn)收購部）2012年工作安排部署表示滿意，并提了三點(diǎn)要求：一是要抓好專賣市場(chǎng)監(jiān)管，確保切實(shí)保障卷煙、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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工作安排有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)精神
通過傳達(dá)學(xué)習(xí)“三級(jí)”煙草會(huì)議精神，市場(chǎng)部全體人員清醒的認(rèn)識(shí)到行業(yè)在面臨“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)
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絡(luò)體系建設(shè)，夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。
三、常態(tài)化考核工作安排
2012年，在市局（公司）營(yíng)銷中心下達(dá)的考核方案的基礎(chǔ)上制定出江西南豐縣分公司更為
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;專銷工作的各方面信息都比較完整反映，部門之間得到全面勾通，實(shí)質(zhì)上成了金沙縣局2011年卷煙專銷工作的安排會(huì)，2011年專銷工作的前湊曲。
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走，一邊想著今天的工作安排：銀龍酒業(yè)商行，是縣城一家規(guī)模較大的煙酒店，但是品牌上柜及卷煙結(jié)構(gòu)一直不理想，商店老板是位中年女性
