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集團在河北的傳統(tǒng)重要市場，對于集團近年來的品牌整合工作，承德煙草給予了很大的支持。今天的交流將進一步加深工商雙方的了解，增進合作，共同開創(chuàng)工商共贏
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，采取多種措施，深化內(nèi)部改革，積極推進與大集團的品牌整合、質(zhì)量改進、管理對接、文化融合，有效提高了企業(yè)整體水平，提升了企業(yè)競爭實力
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供應商管理，制定實施了《物資采購供應商管理辦法》，提高了物資采購質(zhì)量，規(guī)范了物資采購工作。
清理整合供應商數(shù)量，優(yōu)化隊伍求“精”不貪“多
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，做精細。將“分析、計劃、實施、評估、改進”思想融入到營銷工作的全過程中，完善客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責的橫向整合，確立服務標準、規(guī)范服務行為、提升
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及其整合
新商盟平臺是完全模擬現(xiàn)場活動的訂貨平臺，由用戶登錄進入場景廣場后，所有戶外的場地和建筑物的外墻均可以作為硬性廣告資源，以常規(guī)的廣告牌、氣球、短期
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點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，從源頭上治理腐敗，建立健全機構(gòu)整合后的相關(guān)管理制度。
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記錄。會議召開后，相關(guān)人員各負其責，已按分組進行分工，有序地入戶進行調(diào)登記，有效開展基礎(chǔ)工作。
城市社區(qū)建設(shè)是整合城市社會功能、促進社會
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類需求，經(jīng)營指導、信息支持、品牌培育服務為主要內(nèi)容的營銷服務類需求，客戶培訓、親情服務為主要內(nèi)容的增值服務類需求。并據(jù)此整合資源、制定措施，為零售客戶提供規(guī)范
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”劃分出來，分批建立檔案，重點跟蹤監(jiān)管，加強專銷協(xié)同，及時將情況反饋營銷部門，根據(jù)零售戶實際狀況，提出調(diào)整合理客戶級別
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和云南省文山州復烤廠等8家打葉復烤企業(yè)重組整合后組建，成立之初有14家股東單位，注冊資本13.48億元，按照《國家煙草專賣局 中國煙草總公司關(guān)于云南煙葉復烤
