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，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將母親河“順與治”“變與恒”“力與柔”的哲學(xué)命題融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，以技術(shù)為器、管理為道、業(yè)務(wù)為本，構(gòu)建起“企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”的數(shù)字生態(tài)
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間從設(shè)備、監(jiān)管、技術(shù)三個(gè)方面入手，全力提升設(shè)備運(yùn)行效率。聚焦設(shè)備管理。充分落實(shí)運(yùn)行人員巡檢、維修人員聯(lián)檢和專業(yè)人員專
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間以“強(qiáng)思想、抓落實(shí)、促節(jié)約”為主線，全面推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)。他們深化節(jié)能理念，宣傳節(jié)能減耗、降本增效
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠創(chuàng)新工作室圍繞業(yè)務(wù)需求，持續(xù)夯基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。他們優(yōu)化機(jī)制，完善創(chuàng)新工作室管理辦法
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為不斷提升基層黨建工作質(zhì)量，深入推進(jìn)“兩化建設(shè)”。近日，河南西華煙草專賣局以“四化”為抓手加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。責(zé)任落實(shí)鏈條化。以“兩化”建設(shè)為基礎(chǔ)，細(xì)化支部
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為強(qiáng)化新時(shí)代愛(ài)國(guó)主義教育，引導(dǎo)廣大黨員干部正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的特殊性，理解并支持黨和國(guó)家一系列的戰(zhàn)略決策與方針政策，近日，河南中煙投資公司金芒果
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近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）采取點(diǎn)、線、面、體結(jié)合措施，有力防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。一、抓好預(yù)算分析切入
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眼下，煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入中耕管理關(guān)鍵時(shí)期，為確保煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，農(nóng)民增產(chǎn)增收，河南汝陽(yáng)縣柏樹(shù)鄉(xiāng)突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化中耕管理
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近日，河南西華縣煙草專賣局以業(yè)務(wù)知識(shí)、制度措施、資產(chǎn)狀況、問(wèn)題隱患為抓手，采取多措施，持續(xù)提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平。一、“學(xué)”為先，業(yè)務(wù)知識(shí)再培訓(xùn)
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包車間張建勛勞模創(chuàng)新工作室將創(chuàng)新作為突破瓶頸的動(dòng)力，在機(jī)制建設(shè)、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新創(chuàng)效方面發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以
