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談不上店容店貌的整潔明亮，卷煙最起碼的出樣率都不能保證，更談不上終端生動化陳列，臟、亂、差現(xiàn)象在卷煙零售終端很普遍。
2、卷煙零售終端過度競爭。零售戶合理利益
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對店鋪的評價信息，如顧客的投訴、牢騷、埋怨等；也有很好的一面，如顧客提出中肯的、合理的意見和建議等。無論是好的一面還是壞的一面，對于任何一家店鋪
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實現(xiàn)了真正意義上的強強聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢互補的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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和完善自身管理，努力提高經(jīng)營績效，提高核心競爭力。因此，能否對煙草公司的經(jīng)營績效進行科學(xué)合理地衡量，并據(jù)此分析和評價經(jīng)營管理中的優(yōu)勢與不足
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海的門市位于茶臨公路旁，是一個中型超市，經(jīng)營卷煙零售兼百貨批發(fā)。卷煙陳列柜臺位置醒目，在卷煙陳列上有以下幾個問題：一是卷煙陳列格局不合理
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了廣東省煙草培訓(xùn)學(xué)校，參加入職培訓(xùn)。從此，我們一同踏上了廣東煙草職業(yè)生涯的新起點。
培訓(xùn)課程設(shè)置合理，師資力量強大，為新入職的大學(xué)生們傳授
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，時下，許多煙草企業(yè)正在完成現(xiàn)代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為自身創(chuàng)新的韁絆。機構(gòu)設(shè)置的不合理，分工過細，都不利于創(chuàng)新
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成本，真正做到科學(xué)、經(jīng)濟、合理。特別是要進一步加強和完善自動報警、自動滅火、視頻監(jiān)控等“三大系統(tǒng)”的安全設(shè)施建設(shè)。
煙草企業(yè)要做到隱患整改到位，隱患險于明火，
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的“含金量”。人力成本亦成為零售賣場中支出較大的商品流通費用。在這種情況下，我們零售商戶如何合理地利用好人力資源，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平都提升的情況下，
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在拜訪客戶時，可以聊聊如何科學(xué)的吸煙，煙民們了解一些科學(xué)的吸煙方法，并根據(jù)它們合理的安排自己的飲食起居，就可以有效降低吸煙帶來的危害。如購煙時
