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，他們首次以課題項目的形式組織開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，著眼江西煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)工作核心需求，制定內(nèi)訓(xùn)師骨干隊伍分步驟分階段的培養(yǎng)實施方案。
他們明確選拔標(biāo)準(zhǔn)
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，就基層困難和問題進(jìn)行“現(xiàn)場辦公”，有啥不足晾出來，有啥需要解決的擺到桌面上說出來，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和職能處室現(xiàn)場提出解決方案，著力做到“馬上
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的還會到現(xiàn)場指導(dǎo)你怎么做，只要你按照我們的生產(chǎn)技術(shù)方案要求去做，種煙基本上是不成問題的。”
“煙葉怎么銷售呢？”廖水祿打破砂鍋問到底，站長
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;對于健康的關(guān)注，對于安全性的關(guān)注，對于舒適性的關(guān)注，這些變化都要拿出具體的應(yīng)對和解決方案。另一方面，對于放松心情、紓解壓力、密切聯(lián)系，
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。同時，由于缺乏對客戶的引導(dǎo)，客戶最終并沒有說出自己的需求，而是由客戶經(jīng)理提出了解決方案：采取一些刺激消費(fèi)的措施提供給客戶。
如果運(yùn)用ORID
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轄區(qū)營銷服務(wù)對象實際情況以及存在的問題，有針對性地制定各不相同的、較為具體的、細(xì)致的卷煙營銷服務(wù)方案，在對轄區(qū)內(nèi)卷煙零售戶總體情況進(jìn)行動態(tài)把握的基礎(chǔ)上，按照
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住”工作方案，提出40條保障措施；建立易地扶貧搬遷工作聯(lián)席會議制度，17家省級責(zé)任部門協(xié)同作戰(zhàn)、靶向施策，鞏固提升搬遷成效；積極爭取資金支持
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的工作思路，賀州市局（公司）從2019年4月開始，深入調(diào)查研究、開展座談交流、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、下發(fā)工作方案，推進(jìn)黨建向零售終端延伸工作
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，印發(fā)網(wǎng)站績效評估實施方案和推進(jìn)新媒體健康有序發(fā)展的實施意見，積極推動行業(yè)網(wǎng)站集約化建設(shè)。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，提升數(shù)據(jù)掌控能力，離不開網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力
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煙違法犯罪研判中心的方案，運(yùn)用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿科技，融合社會資源，充分挖掘數(shù)據(jù)潛能，構(gòu)筑以“數(shù)據(jù)指導(dǎo)專賣”的新型戰(zhàn)斗力
