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的群體結(jié)構(gòu)下，通過對栽植密度和留葉數(shù)的控制，可以獲得適宜產(chǎn)量，保證煙葉質(zhì)量。在同等肥力條件下，栽植密度和留葉數(shù)對烤煙品質(zhì)的影響主要是改變了以氮肥為
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??? 為了規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，合作社建立了成本費用控制機制，并堅持煙草引導(dǎo)、成員參與、公示公開、成員認可的原則，制定各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)價格。服務(wù)價格經(jīng)成員代表大會表決
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，為全縣煙農(nóng)供應(yīng)煙苗。”姚安縣育苗合作社社長馬小龍介紹說，在育苗大棚內(nèi)，澆水、施肥、打藥和溫濕度全部實現(xiàn)自動控制，只需要十幾個人管理。由合作社育出
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”，也不是管理者的主觀隨意性的“亂嚴(yán)”。另一方面，要管中有情，情理交融。嚴(yán)格管理不是冷酷無情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機器一味地依靠制度來控制員工
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內(nèi)熱空氣自上而下的運動，配以自控儀對溫度、濕度的控制，從而完成煙葉的變黃、定色、干筋烘烤全過程。
變黃期將四棚干球溫度設(shè)定為380C，濕球設(shè)定為 33
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，周偉民便拉著她一起看中央電視臺的《鑒寶》和其他收藏類節(jié)目。漸漸地，妻子的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變。
“我的收藏規(guī)模比較小、層次也不算高。”盡管周偉民得到了妻子的支持，他還是控制
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控制卷煙零售戶，無異于掩耳盜鈴。
小煙卷兒：說到底，這是一種利益于價值觀的考驗，看誰能交出完滿的答卷。
老煙斗：我不知你注
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的目的是讓員工達到自我管理的境界。任何管理方法都需要依靠人去實施，如果無法真正調(diào)動起廣大員工的積極性，無論是現(xiàn)場管理還是過程控制，在企業(yè)里都行不通。
在中
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、信息采集的作用。要健全終端利益保障機制，從貨源供應(yīng)、環(huán)境營造、成本控制、客戶布局、零售價格等方面入手，合理對客戶進行分類，完善貨源供應(yīng)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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了，姜局長的八個進一步要求是怎么說的？
小煙卷兒：一要進一步加強基礎(chǔ)管理。把貫標(biāo)、對標(biāo)和預(yù)算管理作為加強基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)控制
