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的中高檔規格更是擁龐大的忠實消費群體；而主要競品“玉溪”品牌也表現出了強大的市場競爭力，其受眾程度不容小覷；“中華”仍然是正科級干部的首選品牌，其在

批發銷售收入1600　億元；“玉溪”品牌規模達到200　萬箱以上，商業批發銷售收入1000　億元；“紅河”品牌根據市場需求情況，結構全部提升為三類

“玉溪”品牌新品——“玉溪（田園）”，成為繼該集團打造的中國第一包有機煙“玉溪（莊園）”后，即將在年內正式上市的又一

71.13%，基本能夠彌補市場空缺。但從各比例來看，存在近60%的客戶會轉換至20元以下的品牌消費，考慮軟盒玉溪的品牌影響力，停供此品牌可能會對結構產生

，“紅塔山”品牌年銷量突破500萬箱，年商業銷售收入實現1000億元，“玉溪”品牌年銷量突破100萬箱，年商業銷售收入實現1000億元。創業于1956

，玉溪煙草農莊則是將其發揮到極致。打造食品級的煙葉原料，成為玉溪品牌提升競爭優勢的核心所在。　　其實，不只是紅塔集團，優質原料煙葉的保障對于每一個煙草

（通系列）”、低焦油卷煙客戶經理應密切與零售客戶、消費者進行有效溝通，他們提供的口碑的影響力是極其巨大的。　　3、宣傳品牌文化，穩固消費。例如玉溪品牌

分析，目前的強勁對手是軟玉溪品牌，雖該品牌春節后即實行定量供應策略，但在同價位市場銷售中仍占據44%的高市場份額，消費者表現出強大的品牌忠誠度

;全力優化“紅塔山”產品結構，使其成為規模大，影響力強，增長貢獻率高的強勢品牌；打造“玉溪”品牌“清新、莊園、時尚”風格，爭取快速提升

的培育和引導。在做大做強“玉溪”品牌的同時，還要加大對“黃鶴樓”、“利群”等“532”、“461”知名品牌的宣傳和引導，通過網上訂貨、網上配貨、網上結算平臺，

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