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基礎(chǔ)。
狠抓規(guī)劃布局，提升管理水平。圍繞煙基設(shè)施優(yōu)化生產(chǎn)布局，針對部分片區(qū)設(shè)施配套不合理、煙地輪作難等實(shí)際問題，剔除死煙、貧瘠、低凹、陡坡
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了一支高水平的煙葉質(zhì)量隊(duì)伍。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識到，全市公司系統(tǒng)仍存在技能人才結(jié)構(gòu)不合理、“工匠”人才缺乏、高技能人才儲(chǔ)備不足等實(shí)際問題。
省煙草專賣局（公司）
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中暴露出響應(yīng)時(shí)間長、人員分配不合理等問題，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急方案調(diào)整。
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不同、城農(nóng)網(wǎng)不平衡不充分的現(xiàn)狀，梳理出當(dāng)前片區(qū)劃分不合理、走訪線路設(shè)計(jì)不科學(xué)、人均拜訪戶數(shù)不均衡的問題，為服務(wù)片區(qū)輪換明確了工作重點(diǎn)與方向，為每天拜訪客戶5
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的調(diào)配進(jìn)行全面的審視，找出其中不合理，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。
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的調(diào)配進(jìn)行全面的審視，找出其中不合理，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。
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;及時(shí)組織人員進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)糾正分配不合理的合同。師宗分公司嚴(yán)格按照市公司分配的煙葉種植合同計(jì)劃分配數(shù)量，及時(shí)完成縣到站、站到村到戶的計(jì)劃分解，同時(shí)
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不合理、客戶經(jīng)理訂貨指導(dǎo)“簡單粗放”和“僵尸戶”等問題，創(chuàng)新構(gòu)建“精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放、精誠服務(wù)”的營銷工作模式，達(dá)到提高零售戶卷煙盈利和卷煙盈利占比的目標(biāo)
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質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境改善，減少化肥不合理施用量，提高煙地的綜合生產(chǎn)能力，扎實(shí)做好土壤改良煙地前作種植綠肥工作，促進(jìn)煙草可持續(xù)發(fā)展。
該市圍繞農(nóng)業(yè)種植
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中，我們卻犯了這樣那樣的錯(cuò)誤。把煙草和衛(wèi)生間聯(lián)系起來，其實(shí)還是一種低級的經(jīng)驗(yàn)主義。這不對，也不合理。在合理的科學(xué)解決方法提出來之前，我們可以探索
