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QC小組活動，努力打造覆蓋面廣、持續(xù)性強的群眾創(chuàng)新典范，突出提質(zhì)增效的核心要義，發(fā)揮QC小組在企業(yè)經(jīng)營中提高效率、提升質(zhì)量、降低成本、促進管理、培育
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部署落地生效。整頓辦將聚焦工作重點，圍繞規(guī)范管理“提高效率、預防腐敗、降低成本”這一核心要義，發(fā)布《整頓辦2016年規(guī)范管理工作任務督辦落實清單》，牽頭協(xié)調(diào)
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化、工序化，提高效率，降低成本；重點突破起壟、移栽、植保、采收、烘烤等環(huán)節(jié)，完善服務模式，提高服務覆蓋率。
定期公開社務
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、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于物流工作全過程。
二是強化物流機制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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”、“三個全員”、“四個創(chuàng)優(yōu)”工作重點，把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
為保證此項活動確實有效開展，集團制定了《紅云紅河
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做起，將公家的財產(chǎn)當做自家的財產(chǎn)來節(jié)約，在保證正常經(jīng)營管理的前提下，合理的降低成本，使全公司上下形成“成本無小事、節(jié)約從點滴做起”的良好的工作氛圍
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推廣應用煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)30.07萬畝，占煙蚜發(fā)生面積的50.5%，兩年累計減少農(nóng)藥6噸，降低成本718.7萬元，挽回產(chǎn)量2595.04噸
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和降本增效工作。
一是注重教育培訓，增強責任意識。在員工中廣泛開展成本教育，讓降低成本的概念成為每位員工的自覺意識，嚴格按照卷煙物流配送的各個環(huán)節(jié)進行費用
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、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場主動，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實
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、公示，展示成績、暴露不足，督促員工節(jié)約成本。
五是合理控制維修費用降低成本。針對部分車輛、分揀設備老化、維修費用較高的情況，重新對維修費用標準進行平衡
