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進(jìn)行完善。
第三，軟硬兼施實(shí)現(xiàn)控?zé)? 可以說(shuō)，控?zé)熯@條路上沒(méi)有絕對(duì)的方法，任何方法都得考慮當(dāng)?shù)氐奶厥庑浴?duì)于違規(guī)者進(jìn)行處罰這是很多國(guó)家都采用的一種方式
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能從中學(xué)到些什么？看著別人做的風(fēng)生水起，咱們的傳統(tǒng)零售店出路在何方？作為與零售戶(hù)感情頗深的煙草能做些什么？
“我是靠賣(mài)煙起家的，
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何方神圣？要怎樣伺候好這位爺？這是困擾我兩年的小問(wèn)題。其實(shí)很多問(wèn)題吧，當(dāng)腦門(mén)上擱著槍匆忙突圍的時(shí)候，是很難冷靜且辯證思考的。所以嘞，我
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這條“船”的“船長(zhǎng)”，將決定揚(yáng)帆起航后的“船”究竟走向何方，而企業(yè)文化作為企業(yè)組織揚(yáng)帆起航后的動(dòng)力支撐與保障，亦將隨著“船”駛向不同方向，而產(chǎn)生
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后的煙葉又成了一大問(wèn)題，統(tǒng)一清運(yùn)，運(yùn)向何方？搞不好的話(huà)，可能還污染了環(huán)境。
三、不適用煙葉產(chǎn)生的原因分析
1、自然氣候資源對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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進(jìn)一步加深，傳統(tǒng)零售終將走向何方？
會(huì)上，頌元商業(yè)總教練馬其華（歷任銀泰集團(tuán)副總裁，近30年的零售經(jīng)驗(yàn)）做了
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;手握抹布打掃著衛(wèi)生。“這是何方神仙？”我暗自思考著，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員我基本上都認(rèn)識(shí)。“你想買(mǎi)點(diǎn)什么？”見(jiàn)我走進(jìn)來(lái)，她趕緊站起來(lái)問(wèn)道。“他就是老板
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終將走向何方，還尚未可知。 暫時(shí)保留煙草專(zhuān)賣(mài)制度是為了在近期內(nèi)更好提高中國(guó)煙草的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)在加入世貿(mào)組織以后依然堅(jiān)持保留煙草專(zhuān)賣(mài)制度，其出發(fā)點(diǎn)不是為了保護(hù)低效率
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;不允許以任何方式欺詐顧客。這三條你們一定給我記住。我寧愿關(guān)門(mén)不做生意，也不能把信譽(yù)給丟掉！”。“會(huì)議”結(jié)束后，老李便安心地出門(mén)進(jìn)貨了。
故事二
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“人無(wú)我有、人有我全，人全我優(yōu)，人優(yōu)我廉”的經(jīng)營(yíng)理念。只有以此為前提，在此基礎(chǔ)上用心經(jīng)營(yíng)和管理，方能壯大和發(fā)展起來(lái)。
敢問(wèn)路在何方
