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；持續(xù)做好準時制配送，以數(shù)據(jù)驅(qū)動力引導物流資源整合，實現(xiàn)貫穿倉儲、分揀、送貨等全流程的柔性生產(chǎn)和精準管控，切實推動物流配送新模式落地見效。
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；選擇5x6包裝和豎式擺放方式，解決中支卷煙易擠壓破損的問題。實現(xiàn)全流程自動化處理，將生產(chǎn)排程最優(yōu)化。管理升級降成本。聚焦數(shù)字賦能，強化平臺管控
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建立，形成了包含頂層設(shè)計、方案制定、任務(wù)分配與執(zhí)行、過程監(jiān)控及結(jié)果評估等環(huán)節(jié)跨單位、跨層級、跨業(yè)務(wù)的全流程管理閉環(huán)。來自全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市州公司、復烤公司的煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人、聯(lián)系人及
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、系統(tǒng)維保、故障維修、設(shè)備采購領(lǐng)用等全流程信息化。值得一提的是，系統(tǒng)還創(chuàng)新性引入了移動安全管理功能，通過微信平臺實現(xiàn)了安全系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)的通知公告、消息警告、危險作業(yè)審批簽字
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全流程技術(shù)標準，嚴格規(guī)范育苗，確保育好苗、育壯苗。截止2月4日，全縣共育苗57200盤，可供移栽面積5450畝，全面完成第一
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費用定額管理實施細則》形成了促進業(yè)財融合在基層落地的雙重運行機制，進一步提升了基層站點財務(wù)標準化、規(guī)范化水平。一是工作流程規(guī)范化。對照煙葉生產(chǎn)全流程，梳理出業(yè)務(wù)事項14條
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，全系統(tǒng)協(xié)同持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，切實抓好從研發(fā)維護源頭到采購、生產(chǎn)、供貨、服務(wù)全流程進行質(zhì)量改進提升。會上，各參會單位及部門圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”工作
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來自不同應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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一流”的質(zhì)量文化氛圍；定期開展質(zhì)量討論、質(zhì)量競賽活動，調(diào)動員工參與質(zhì)量管控的積極性，不斷提高全流程質(zhì)效。他們科學制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，細致開展
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加以改進。聚焦制絲生產(chǎn)全時段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風險與質(zhì)量隱患，針對排查出的突出問題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應用
