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費用。抓好物流費用的獨立核算工作，千方百計降低物流運行成本；積極推行物流定額管理，堅決杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量等浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)
五是提高分揀設(shè)備有效作業(yè)率
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核對員正在根據(jù)每戶的卷煙訂單，核對包裝好的卷煙
直列配貨員根據(jù)補貨清單將卷煙逐條放入格口
通道配貨員在將卷煙按品牌、數(shù)量整件地擺放到與分揀設(shè)備配套的貨架上
準(zhǔn)備裝車
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兩個月來，他們吃在單位，住在單位，緊緊圍繞精益課題這個中心，認真調(diào)查研究目前分揀設(shè)備存在的問題，分析改進的可行性，查閱
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;提高分揀設(shè)備運行保障能力，進一步提高分揀質(zhì)量，切實提升聯(lián)合工房、物流園區(qū)，特別是分揀車間的精益管理水平。三要狠抓送貨規(guī)范，打造感恩服務(wù)亮點
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，利用周末解決分揀設(shè)備檢修，結(jié)合市場實際需求加大適銷低檔卷煙貨源供給，確保有效工作日不停訪、不惜銷，最大程度保障市場卷煙供給，
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導(dǎo)向的三項QC小組創(chuàng)新，有效降低了分揀打碼環(huán)節(jié)的卷煙殘損率，明顯提高了工作效率和分揀設(shè)備有效作業(yè)率。其中“一種保護卷煙裹膜機切膜刀具加熱絲的創(chuàng)新工藝”和“一種增加包裝機翻板
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益物流、人本物流”建設(shè)，物流工作整體水平明顯提升。
一是加強協(xié)同管理。湖北省局（公司）針對節(jié)假日訪銷時間不同步、訂單結(jié)構(gòu)零散、卷煙銷售品規(guī)較多、分揀設(shè)備
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分揀設(shè)備和相關(guān)設(shè)施的管理，落實分揀線和激光打碼機的日常維保，提高打碼清晰度及打碼效率，穩(wěn)定分揀線的分揀效率在650件/小時以上，穩(wěn)步提高分揀效率
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管理水平得到新提升。
通過對上半年單箱物流成本、單箱倉儲成本等物流成本指標(biāo)情況和人均配送效率、分揀設(shè)備有效作業(yè)率等物流運營效率指標(biāo)情況進行分析總結(jié)，反映出全區(qū)行業(yè)物流戰(zhàn)線通過“精品服務(wù)
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，繼續(xù)對現(xiàn)有的各項工作制度進行進一步充實、修訂和完善。儲配部要結(jié)合“即訂即送”工作，繼續(xù)對卷煙入庫、倉儲、出庫、分揀、發(fā)貨等環(huán)節(jié)以及分揀設(shè)備維修保養(yǎng)和現(xiàn)場管理等工作內(nèi)容進行
