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線管理，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，建立健全制度文件；開(kāi)展全價(jià)值鏈物流關(guān)鍵流程梳理，推動(dòng)物流服務(wù)集中采購(gòu)及統(tǒng)一管理。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能物流
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控制，做好預(yù)算執(zhí)行控制和分析，內(nèi)外結(jié)合提升預(yù)算控制效果。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心延伸和拓展，形成專(zhuān)業(yè)的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，建立完善的制度
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控制，做好預(yù)算執(zhí)行控制和分析，內(nèi)外結(jié)合提升預(yù)算控制效果。全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心延伸和拓展，形成專(zhuān)業(yè)的全面預(yù)算管理隊(duì)伍，建立完善的制度
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入手，修訂完善了創(chuàng)新管理辦法、科技項(xiàng)目管理辦法等多項(xiàng)制度文件，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，大力開(kāi)展課題攻關(guān)。2021年，全廠共實(shí)施QC課題攻關(guān)21項(xiàng)
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規(guī)、分月銷(xiāo)售、中期調(diào)整、收官尋優(yōu)”6個(gè)模型，運(yùn)行“州—縣”和年初、年中、年末的“兩級(jí)、三節(jié)點(diǎn)”業(yè)務(wù)流程管控，搭建“編—控—評(píng)”的管理框架，輸出制度文件標(biāo)準(zhǔn)
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，做實(shí)班組層面的目標(biāo)承接。其次，聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)關(guān)鍵維度，緊盯“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素，將工藝參數(shù)、操作流程、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)等制度文件
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加強(qiáng)溝通的同時(shí)，認(rèn)真研讀各種制度文件，使疑竇釋然，精理迸露。?共同學(xué)習(xí)探討，共同進(jìn)步提升。從文字工作者向業(yè)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變，她們互相欣賞
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《廣東省推進(jìn)涉煙打假打私工作方案》、省打擊走私工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭印發(fā)《廣東省聯(lián)合打擊煙草專(zhuān)賣(mài)品走私違法犯罪活動(dòng)工作制度》等文件，全面部署煙草打假打私工作。部門(mén)協(xié)作機(jī)制持續(xù)完善，
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考核辦法》等8項(xiàng)制度文件，制定《黨支部書(shū)記工作責(zé)任清單》《部門(mén)負(fù)責(zé)人、縣級(jí)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨建工作責(zé)任清單》等6個(gè)責(zé)任清單，織就了嚴(yán)密細(xì)致
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，沈陽(yáng)市局（公司）先后制定《黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法》《黨員學(xué)習(xí)教育工作制度》《黨支部建設(shè)工作考核辦法》等8項(xiàng)制度文件，制定《黨支部書(shū)記工作責(zé)任清單
