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，算好卷煙“銷售賬”。以“站一望三”思想為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦總量進(jìn)度、結(jié)構(gòu)提升、品牌布局與市場狀態(tài)，做到精細(xì)測算、精準(zhǔn)把控，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)可期可控
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、收購結(jié)束后一次兌現(xiàn)，全面實(shí)行補(bǔ)貼資金的在線支付，切實(shí)做到支付過程可控，可追溯，確保補(bǔ)貼穩(wěn)妥完成。建立煙田殘膜存量污染治理補(bǔ)貼明細(xì)檔案
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“數(shù)據(jù)有效、小額快速、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則，對符合借款條件的卷煙零售客戶開展針對性的宣傳推廣，具有可循環(huán)、免擔(dān)保、低利率、線上自助等特點(diǎn)，而且具有審批快捷、借款
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的電子煙設(shè)備。此前，電子煙品牌Pax已內(nèi)置一對應(yīng)用程序，其中一個(gè)應(yīng)用程序可控制你使用電子煙的口數(shù)。
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）相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全工作具體要求，會(huì)同相關(guān)技術(shù)公司對網(wǎng)站運(yùn)維系統(tǒng)開展安全隱患排查，對能立即整改的網(wǎng)絡(luò)安全問題立即整改，確保風(fēng)險(xiǎn)防范可控。
四是組織
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，及早啟動(dòng)設(shè)備水處理招標(biāo)前期工作；仔細(xì)查找卷煙倉庫滲漏點(diǎn)，制定有效措施，確保可控；提前備好溫濕度計(jì)及登記表，安排專人
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形式是否明確、條款的風(fēng)險(xiǎn)是否可控等方面進(jìn)行重點(diǎn)審核，進(jìn)一步提升合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
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準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了物流運(yùn)輸來源可溯、去向可巡、狀態(tài)可控的全面感知。
據(jù)悉，該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的物流業(yè)務(wù)信息處理能力，在天瑞倉試點(diǎn)運(yùn)行期間，單據(jù)處理
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，確保煙葉隊(duì)伍可控能控。
強(qiáng)責(zé)任心。求真務(wù)實(shí)、狠抓基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理、狠抓考核，優(yōu)化布局、狠抓質(zhì)量，對標(biāo)對表、提升南澗紅大煙葉品質(zhì)
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監(jiān)測，針對不同層級安全風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備多個(gè)類別應(yīng)急處理措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控，保障網(wǎng)絡(luò)安全。
