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，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在質(zhì)量管控中的積極作用。四是強(qiáng)化成本費用管理。夯實管控責(zé)任。要樹立“過緊日子”思想，向管理要效益。將成本費用控制的重要預(yù)算、定額及考核指標(biāo)，分解到各部門
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”原則，堅持狠抓管理不動搖，堅持向管理要效益，2021年，13項重點對標(biāo)指標(biāo)連續(xù)兩年實現(xiàn)提升，46項重點業(yè)績目標(biāo)預(yù)期實現(xiàn)率97.4
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，江西中煙圍繞提升基地管理水平，陸續(xù)開展了《多措并舉提升省內(nèi)核心基地?zé)熑~質(zhì)量管控水平》《探索云南大理劍川基地建設(shè)駐點人員本地化管理模式》等一系列精益課題攻關(guān)，向管理要
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生命力。找準(zhǔn)創(chuàng)新方向。他們重點圍繞消除浪費、提升價值，向管理要效益等核心目標(biāo)，注重自上而下、自下而上的選題方式，在合理的課題范圍內(nèi)精準(zhǔn)選擇適合自身實際及研究
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原則同意漢中分廠制絲線及配套設(shè)施技改項目。2008年6月30日“十一五”技術(shù)改造聯(lián)合工房主體工程順利封頂……
這個廠狠抓企業(yè)管理，向管理要效益。1984年，推行廠長負(fù)責(zé)制
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要方法、向管理要效益、向管理要發(fā)展。
越是逆境，越能激發(fā)斗志。
惟其艱難，才顯勇毅；惟其篤行，彌足珍貴。在這場重大的疫情
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、隊伍賦能”的“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”新模式。向管理要質(zhì)量，向管理要效益。管理創(chuàng)新是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的硬實力，精準(zhǔn)優(yōu)化供給，積極推進(jìn)從“渠道商”向“平臺商”轉(zhuǎn)型
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管理要效益已經(jīng)成為大連煙草新的動力源。
在這些成果的推動下，大連煙草現(xiàn)代管理體系初步建立，逐步實現(xiàn)由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
三年來，課題建設(shè)與行業(yè)
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下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲備做好了鋪墊、打下了基礎(chǔ)。
在財務(wù)管理方面，重慶中煙堅持以財務(wù)為中心，切實發(fā)揮預(yù)算管理、會計核算、審計監(jiān)督作用，向管理要
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，深入市場調(diào)研、分析，引導(dǎo)我們的卷煙零售客戶在防真煙外流工作上管住自已的行，管住自已的心。在管理上找到突破口，向管理要效益。
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