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等數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)生成優(yōu)化配送線路方案。在保障送貨時(shí)間、配送成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)配送裝載率最大化，進(jìn)而起到提升整體卷煙配送效率的作用。
截止目前，北京市局（公司
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緊密協(xié)作，提高精準(zhǔn)打擊能力，增強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力做到假、私案件治理成果最大化，成效最優(yōu)化。江西省局、江西省公安廳將加強(qiáng)對(duì)重大案件的統(tǒng)一調(diào)度指揮
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。圍繞市場(chǎng)需求、客戶經(jīng)營(yíng)能力，扎實(shí)做好“貨源精準(zhǔn)宣傳+品牌有效培育”的基本功，保障客戶經(jīng)營(yíng)利益最大化，利用自律互助小組平臺(tái)，對(duì)明碼標(biāo)價(jià)
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，技術(shù)骨干把修舊利廢工作與維修技能培訓(xùn)有效結(jié)合，積極引導(dǎo)廣大維修人員發(fā)揮聰明才智，使廢舊物品實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，逐漸培養(yǎng)員工養(yǎng)成“能修則修、能用則用
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。
二制度優(yōu)化井井有序。煙草公司相當(dāng)于一個(gè)大有機(jī)體，訪煙、送貨、檢查等等環(huán)環(huán)相扣，制度的優(yōu)化將調(diào)動(dòng)每個(gè)部分發(fā)光發(fā)亮，資源的最大化利用。
三典型引領(lǐng)不斷提升
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;旨在最大化效率，繼續(xù)為我們的客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的增值產(chǎn)品和服務(wù)。”
聯(lián)一國(guó)際還計(jì)劃重新利用其位于北卡羅來(lái)納州Farmville的加工廠。將Farmville目前的煙草加工業(yè)務(wù)遷至
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年的煙葉收購(gòu)計(jì)劃總量，提前做好庫(kù)容規(guī)劃，最大化地提高庫(kù)房使用率和周轉(zhuǎn)率。二是根據(jù)上海煙草集團(tuán)和浙江中煙工業(yè)公司的加工模塊及加工順序，全面了解了兩家客戶在各倉(cāng)儲(chǔ)
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幫扶手段多樣化，幫扶措施具體化，幫扶效益最大化。
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一致。
二時(shí)強(qiáng)化追肥管理。100%落實(shí)水肥一體化，嚴(yán)格化水追施伸根肥、提質(zhì)肥，重點(diǎn)把握追肥位置、深度，確保肥料最大化吸收。
三是強(qiáng)化揭膜管理。結(jié)合區(qū)域降雨、氣候
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和專賣人員的分工配合，優(yōu)化資源配置，激發(fā)潛能，節(jié)省內(nèi)耗，以網(wǎng)格站為單位在考核、目標(biāo)、績(jī)效上相融合，為實(shí)現(xiàn)專賣和銷售目標(biāo)最大化團(tuán)結(jié)凝聚力
