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指導(dǎo)，特別加強(qiáng)對活動(dòng)過程中各階段的考核，進(jìn)行不定期的抽查、通報(bào)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)行，煙草商業(yè)企業(yè)引入QC小組活動(dòng)是必然選擇，如何打破QC
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掌握相關(guān)操作程序、重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，科學(xué)摘除，確保煙葉質(zhì)量；四要統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做好不定期的抽查、督查
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、排障時(shí)間，減少電能損耗。加強(qiáng)耗材管理，健全分揀耗材臺(tái)賬，逐日登記熱收縮膜、碳帶、標(biāo)簽紙使用數(shù)量，定期抽查耗材庫存、使用情況，規(guī)范
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市場，四川省局對排名靠后的單位專項(xiàng)督查，各市（州）局不定期抽查，通過發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，形成市場督導(dǎo)管控閉環(huán)管理。近
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;對卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行分類管理。有關(guān)省級局要采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合方式，對轄區(qū)內(nèi)卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行分類管理：1、對卷煙紙生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行每半年一次的定期檢查
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招標(biāo)代理保底服務(wù)費(fèi)和按金額大小分檔基準(zhǔn)費(fèi)率方式，防止產(chǎn)生招標(biāo)代理市場的惡意壓價(jià)或采用其他不正當(dāng)手段來承接代理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。三是規(guī)范懲處措施。通過受理舉報(bào)和不定期抽查等方式，對一些
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兩周安排雙休日與工作日串休，利用雙休日零售戶警惕性低的特點(diǎn)，不定期抽查市場；在正常的市場檢查工作之余，管控結(jié)合，定期與不定期檢查
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，追根溯源，查清原因，及時(shí)向相關(guān)部門反饋。四是強(qiáng)化對零售戶商定總量、經(jīng)營業(yè)態(tài)、緊俏煙供應(yīng)以及應(yīng)急用煙審批等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。定期抽查零售戶經(jīng)營現(xiàn)狀及客戶經(jīng)理工作行為
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戶是否納入重點(diǎn)監(jiān)管進(jìn)行分析，及時(shí)納入。三是加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)專賣管理對象精準(zhǔn)化信息維護(hù)的過程化監(jiān)管。專賣部門負(fù)責(zé)人或者分管領(lǐng)導(dǎo)可以從跟班作業(yè)、定期抽查、實(shí)地走訪、查看工作日志、查看零售戶分類檔案
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核查，看當(dāng)前評定的級檔、卷煙品牌數(shù)量等庫存是否符合其實(shí)際經(jīng)營能力，將信息反饋營銷部門提出升降檔意見；定期抽查零售戶的訂單，若出現(xiàn)異常訂單、異常客戶、異常
