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的卷煙陳列、營(yíng)銷管理系統(tǒng)的使用情況及基本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、推薦技巧、動(dòng)銷手段等軟實(shí)力進(jìn)行深入了解和掌握；同時(shí)對(duì)手冊(cè)的填寫、標(biāo)簽落實(shí)情況、商定量是否合理等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核，不斷
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維度進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，力求對(duì)所有參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的定性定量評(píng)價(jià)。三是評(píng)審程序嚴(yán)格規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行專家評(píng)委遴選回避制度，嚴(yán)格執(zhí)行非第一完成人匯報(bào)扣分制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目
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了解約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)等服務(wù)工作的開展情況，充分聽取一線干部職工的意見和建議。
通過調(diào)研，市局（公司）主要負(fù)責(zé)人對(duì)全市煙葉收購(gòu)工作的總體情況
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責(zé)任制度，切實(shí)抓好煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理。
二是執(zhí)行約時(shí)、定點(diǎn)、定量收購(gòu)，嚴(yán)抓收購(gòu)進(jìn)度。煙葉收購(gòu)點(diǎn)按照規(guī)定時(shí)限制定收購(gòu)計(jì)劃，明確每日收購(gòu)數(shù)量，
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）約時(shí)定點(diǎn)定量收購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況，分公司分別成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組和倉庫管理檢查組，嚴(yán)格按照《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施規(guī)范》和《尋甸分公司2015年煙葉原收原調(diào)約時(shí)定點(diǎn)定量
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滴灌、均勻、定時(shí)、定量浸潤(rùn)煙株根系，使根系土壤保持疏松和適宜含水量，把水分、養(yǎng)分定時(shí)、定量、按比例直接供給煙株的一種新技術(shù)。通過實(shí)地調(diào)研，七星關(guān)區(qū)分公司完全能
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;州局（公司）將不會(huì)安排其它任何形式的專項(xiàng)工作檢查考核。三是精練指標(biāo)體系?？己藝@“打基礎(chǔ)”和“調(diào)狀態(tài)”兩條主線，采用KPI和TPI指標(biāo)相結(jié)合、定量和定性指標(biāo)
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筆跡、卷煙噴碼對(duì)比、定量購(gòu)銷與實(shí)際對(duì)比，并采取直接問詢、側(cè)面了解的方式，著力查找在經(jīng)營(yíng)主體、實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力、商定量和卷煙配送等方面存在的不規(guī)范信息。
四是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。在大力
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培訓(xùn)，突出提升規(guī)范能力。根據(jù)一線人員業(yè)務(wù)短板制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，采取受訓(xùn)人員易于接受的方式開展培訓(xùn)。突出對(duì)零售戶基礎(chǔ)信息維護(hù)、商定量管理等易出錯(cuò)環(huán)節(jié)操作流程、規(guī)范要求的培訓(xùn)
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手段。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，代謝組學(xué)是一門嚴(yán)重依賴分析技術(shù)的學(xué)科，做好代謝物的準(zhǔn)確定性和定量對(duì)開展代謝組學(xué)研究尤其重要，鑒于煙草代謝組學(xué)的復(fù)雜性，可充分結(jié)合
