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。根據(jù)不同位置的客戶采取不同指導(dǎo)策略，引導(dǎo)客戶根據(jù)周邊環(huán)境和客源優(yōu)化店面整體布局，改善商品陳列，提升終端吸引力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)賦能，提升農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展引擎
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，導(dǎo)致客源較少，客戶群體單一。客戶經(jīng)理在了解到這一情況后，建議他順應(yīng)形勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)型成了一家便利店。現(xiàn)在轉(zhuǎn)型完成了，店內(nèi)的消費(fèi)群
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，筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)引人深思的現(xiàn)象：為了拉攏客源、激活銷售，不少零售戶開始嘗試“倒貼”策略。那么，這種“倒貼”的生意究竟是如何形成的？他們
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，確保消費(fèi)者來店后都能購買到自己喜歡的卷煙品牌。孫老板：要多走出去，主動(dòng)尋找客源。為了改變顧客稀少、卷煙經(jīng)營不景氣的現(xiàn)狀，我變過去那種等客上門的被動(dòng)
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，建議李鵬超把店鋪開在小區(qū)附近，依托穩(wěn)定客源將生意做大做強(qiáng)。李鵬超卻認(rèn)為，所城里周邊同類型超市較少，能夠避免同質(zhì)化競(jìng)爭。經(jīng)過反復(fù)解釋，
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的消費(fèi)者拒之門外，客源越來越少。分析和找到原因之后，我努力改變自己的思想觀念，生意是死的，但人是活的。只有改變自己，才能改變現(xiàn)狀
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對(duì)味。大家都說卷煙消費(fèi)者是最難改變的群體，那是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)口味選擇堅(jiān)定，味道不對(duì)，自然吸引不到消費(fèi)者。若味道正合心意，那么客源自然也會(huì)源源不斷
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店員動(dòng)起來、走出去，向集團(tuán)消費(fèi)市場(chǎng)要效益，培養(yǎng)一批穩(wěn)定的消費(fèi)客源，不斷提升直營店經(jīng)營活力。四是拓展非煙業(yè)務(wù)，促“增值效益”提升。依托陽光服務(wù)平臺(tái)
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;精準(zhǔn)積累客源。暈輪效應(yīng)心理學(xué)上有一個(gè)奇妙的認(rèn)知錯(cuò)誤叫暈輪效應(yīng)，即由于個(gè)體的一部分優(yōu)點(diǎn)而美化其整體。怎么在店鋪經(jīng)營中巧妙利用暈輪效應(yīng)呢？在實(shí)際經(jīng)營中，各位老板可以
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，運(yùn)用多種宣傳方式，讓消費(fèi)者全方位感知家鄉(xiāng)煙的產(chǎn)品特色，指導(dǎo)客戶結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際以及流動(dòng)客源情況，做好卷煙訂購，備好貨源。
