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保養(yǎng)不到位、現(xiàn)場各處不斷拋灑等問題得到徹底改善，“6S”整理整頓和清掃工作完成，成效顯著。
在“6S”管理的推行過程中，班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況
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煙草在線江蘇消息 1月12日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司鑒定站根據(jù)國家煙草專賣局相關(guān)文件精神，結(jié)合“十一五”各單位職業(yè)技能鑒定工作完成情況，召開了省內(nèi)
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進(jìn)行的匯報、調(diào)查問卷、座談會、現(xiàn)場查閱相關(guān)原始資料以及實地檢查等方式，客觀、全面、公正地考察了該廠2010年來的工作完成情況。
在考核情況反饋會上，考核組充分肯定了該廠
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做了述職述廉報告后，與會人員還從思想品德、誠實守信和工作完成情況等9個方面對他們進(jìn)行了評定。機關(guān)勞務(wù)派遣員工不僅接受了考核評定，還參加了內(nèi)容設(shè)計煙葉生產(chǎn)、收購，
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物流中心上半年重點工作完成情況進(jìn)行了督導(dǎo)。調(diào)研指出，物流中心黨支部堅持聚焦主題、科學(xué)部署，一體推進(jìn)“學(xué)查改”，引導(dǎo)黨員鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，
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;通報了綜合監(jiān)督組抽查客戶盈利感知情況，簡要回顧了2024年1至9月份專賣、營銷重點工作完成情況，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢以及存在的問題、困難和難點。隨后，全體
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明確各項工作完成時限和主責(zé)任部門的同時，強化了部門間的協(xié)同與聯(lián)動機制，確保每一項目都能得到有效的跨部門配合。三是評估督導(dǎo)，確保清單事項“真落地”。為確保清單事項
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;提升能力。盤點2023年規(guī)范工作整體進(jìn)度，對照年初工作安排，逐條梳理各項工作完成情況、存在問題以及解決舉措，進(jìn)一步完善規(guī)范方法和手段，從采購需求
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。座談會上，各相關(guān)部門圍繞該公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全管理、公司治理四條主線，以人員構(gòu)成、重點工作完成情況、當(dāng)前面臨的問題難點、下階段工作計劃等方面進(jìn)行了重點匯報。聽取匯報后
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異味處理裝置，計劃引入中水進(jìn)行水洗噴淋，進(jìn)一步加強減排工作。完成設(shè)備改造，為安全生產(chǎn)添助力。對除塵站屋面及系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行泄爆、抗爆改造，增加無焰泄
