欢乐颂第二季,唐家三少,小说网

價值的整合營銷過程。卷煙零售終端“軟實力”建設，成長力是基礎、服務力是核心、營銷力是根本、資源力是關鍵、向心力是前提，商業企業既要防止急于求成、急功近利，更要

，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠眼光，忽視時間周期長的創優項目，急功近利心態較為突出，容易導致創優基礎工作較為薄弱。　　三

;形成典型的人治文化；另一方面，在經濟效益為上及急功近利的理念下，在單位只有壓力，而沒有任何生機和活力，干群之間、員工之間除了工作

，我們應當在眾多的知名重點牌號中，選擇適合我們市場的、有銷售潛力的牌號；充分尊重市場的力量，擯棄急功近利，一蹴而就的短視行為；

，只求過得去，得過且過，進取精神不強，攻堅克難的意識逐漸減弱。　　作風不實。不堅持實事求是，不從實際出發，急功近利

的決策脫離實際；只對上負責，對群眾的困難置若罔聞。　　四是工作不踏實，形式主義嚴重。有些工作為了做給上級領導看，急功近利，

，缺乏激情，作風漂浮，心浮氣躁，急功近利，抓而不緊，抓而不實。　　（四）體制機制滯后

急功近利，要有打持久戰的心理準備。隨著時代的發展和市場環境的變化，影響卷煙客戶盈利水平的因素也會隨之越發復雜，我們要以更加務實的精神，更加科學的態度

;不堅持勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統。　　作風不實。不堅持實事求是，不從實際出發，急功近利，不按煙葉發展、市場營銷、品牌發展的客觀規律辦事。在煙葉種植面積落實

，攻堅戰不僅需要戰略性的長遠規劃，也需要短期突出矛盾的有效調節，在做好當下與服務長遠之間找到最佳的平衡點，避免急功近利、竭澤而漁的情況，

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