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記得自己剛?cè)肼殨r去到卷包車間學(xué)習(xí)鍛煉的那一年。她說，一方面，車間工作對之后從事財務(wù)工作能夠打下堅實基礎(chǔ)，便于財務(wù)人員了解產(chǎn)品構(gòu)成進行成本核算進而開展成本管理
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是唯一的競爭力。原因無它，唯價格戰(zhàn)好使。不是說價格不重要，價格的后面是成本管理，是供應(yīng)鏈體系，是運營效率，這是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)和能力
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各業(yè)務(wù)相關(guān)方，實行規(guī)范化管理，提升貨物、資金、信息的流通效率和管理效能，降低流通成本和管理成本。推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升。從提高協(xié)作效率、完善管理制度入手
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經(jīng)營者加入由煙草主導(dǎo)的連鎖零售品牌，要分為啟蒙教育、精準(zhǔn)服務(wù)、推進連鎖三個步驟。
在啟蒙教育階段，適宜通過一個點的切入完成客戶對連鎖加盟的啟蒙教育。比如推動成本管理
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解放出來，主要負責(zé)預(yù)算管理、資產(chǎn)資金管理、投入成本管理及數(shù)據(jù)管理服務(wù)等，初步實現(xiàn)了財務(wù)人員由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。
財務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)提質(zhì)
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、有序、健康發(fā)展。四要狠抓降本增效促進高質(zhì)量發(fā)展。集中資源、攥緊拳頭，著力降低生產(chǎn)成本、管理成本、制度性交易成本，不斷提高管理效率、勞動效率、全要素生產(chǎn)率。五要強化管理創(chuàng)新驅(qū)動
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環(huán)節(jié)成本費用。健全全面預(yù)算體系，積極開展成本管理，加強成本核算與費用控制，努力消除各環(huán)節(jié)的非增值性消耗，嚴(yán)控生產(chǎn)運營成本和管理費用
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兩條線為核心的財務(wù)制度。要按照合作社財務(wù)會計制度，設(shè)置會計賬簿，規(guī)范會計核算，加強資產(chǎn)管理、成本管理、資金管理等，積極運用目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績效
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于不敗。
通過案例對比，抽絲剝繭深入分析發(fā)現(xiàn)成本控制、成本管理是企業(yè)必須修煉的硬功夫，是核心競爭力之一。但是精益并不絕對排斥冗余，成本控制不能只強調(diào)局部利益和眼前利益
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，把壓力轉(zhuǎn)化為促發(fā)展的動力。
職工要擰成一股繩。著眼于創(chuàng)新驅(qū)動提升結(jié)構(gòu)，抓好質(zhì)量與成本管理，融入中心工作，以黨建工作、對標(biāo)管理和勞動競賽活動為平臺
