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;在終端打一場“三軍協(xié)同”的立體戰(zhàn)爭,以達(dá)到?jīng)Q勝終端的目的。要求強(qiáng)化自律互助小組建設(shè)與終端建設(shè)的結(jié)合,實現(xiàn)批零協(xié)同;強(qiáng)化專賣監(jiān)督管理與終端建設(shè)的結(jié)合
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,廣煙新風(fēng)尚,工商育品牌,批零皆開懷。”
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三是品牌培育方式簡單,辦法不多,效果不理想,沒有形成規(guī)模效應(yīng)。
四是省產(chǎn)廬山煙批零差價小、利潤低,客戶訂貨意愿不高,銷量
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,更會對批零關(guān)系的和諧產(chǎn)生直接的影響。因此,客戶經(jīng)理要想在市場走訪中取得實效,就要避免“五個誤區(qū)”,才能把走訪工作做細(xì)做實,成為和諧
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試點,加快促進(jìn)卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級。改革工商交易管理方式,促進(jìn)市場資源向適銷貨源聚集;改革批零交易管理方式,提高貨源投放的規(guī)范性、公平性和科學(xué)性
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,對物流費用等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析重點突破,以點帶面促進(jìn)精益管理落地并見實效。五要進(jìn)一步發(fā)揮卷煙零售商協(xié)會的作用。高度重視批零聯(lián)盟建設(shè),明確工作職責(zé),
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扮演好這四種角色,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用,為構(gòu)建和諧客我關(guān)系、實現(xiàn)批零雙贏貢獻(xiàn)自己的智慧。
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整治專項行動,為零售戶創(chuàng)造公平、公正、規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。
三是開展品牌培育行動(卷煙)。以客戶服務(wù)體系建設(shè)為重點,突出批零共建、突出全員服務(wù)
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,接下來呢,我還想增加經(jīng)營項目,做水果銷售;增加打字復(fù)印傳真、快遞收發(fā)和搞百貨批零兼營。
做好明確定位以后,開始實施網(wǎng)店經(jīng)營
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字號,還有我店的送貨熱線以及批零經(jīng)營的特點;再后來生意做大發(fā)展成超市,我還是把廣告放在重要位置,利用超市櫥窗發(fā)布超市信息;現(xiàn)在進(jìn)入電子信息