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,精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,成立政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、技能提升3個(gè)培訓(xùn)小組,推行“中層干部、重點(diǎn)崗位員工輪流登臺(tái)輔導(dǎo)”的培訓(xùn)模式,嚴(yán)格考試,注重效果
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業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化技能提升。采用專家授課、以查代訓(xùn)等多種形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效提升專賣內(nèi)管人員履職能力。
五是通過加強(qiáng)績效考核,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。內(nèi)管派駐辦根據(jù)工作
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的應(yīng)用,充分發(fā)揮其隨時(shí)隨地、想學(xué)就學(xué)的優(yōu)勢(shì),保障員工自身素養(yǎng)、專業(yè)技能的提升,夯實(shí)人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。
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,灌輸競賽只是一次促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升的機(jī)會(huì),并鼓勵(lì)營銷人員放下包袱,平常心積極主動(dòng)報(bào)名參賽。
二是分析重點(diǎn),為了給營銷人員增進(jìn)信心,營銷部
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經(jīng)驗(yàn)的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——西安宏略企業(yè)管理咨詢有限公司的老師,采取集中知識(shí)講授、練習(xí)實(shí)操的形式進(jìn)行授課。本次課程針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師能力技能提升的培訓(xùn),主要圍繞“系統(tǒng)性的課程設(shè)計(jì)和開發(fā)流程
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、匯報(bào)及實(shí)操的方式予以驗(yàn)證。
二是提升業(yè)務(wù)技巧實(shí)戰(zhàn)力。主要針對(duì)兩大部分進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的提升與訓(xùn)練,首先是進(jìn)一步摸透V6、新商盟、終端業(yè)務(wù)集成平臺(tái)等營銷系統(tǒng)工具的操作與使用,
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以業(yè)務(wù)實(shí)操為重點(diǎn),從市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、案件處理、證件辦理等不同層面、不同崗位進(jìn)行技能提升,詳細(xì)、全面掌握業(yè)務(wù)工作流程與標(biāo)準(zhǔn),掌握各項(xiàng)工作所需要的方法和程序
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建議。
通過培訓(xùn),進(jìn)一步提高了紅河州局(公司)基層督查人員對(duì)督查工作重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)了工作技能的提升;進(jìn)一步打牢了卷煙基層
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的局面,促進(jìn)其能力的開發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升,更好地適應(yīng)日趨復(fù)雜的卷煙經(jīng)營和市場管理環(huán)境。
二是提高員工工作積極性,通過崗位輪換,使員工保持對(duì)工作
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培訓(xùn)力度和范圍,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了打葉復(fù)烤線操作技能提升、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC/T146-2010YC/T147-2010、打葉復(fù)烤設(shè)備管理和技術(shù)、“6S”現(xiàn)場管理等,主要由科室分管設(shè)備