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  • 二十五年堅守　寫就人生“新精彩”

    后，憑著各項指標的突出成績，他被直接提拔為包裝設備修理工，這個過程不到兩年，但變化卻是驚人的。 　　善于鉆研是黃俊亮的一大特點。他有空就會翻閱

  • 用專業譜寫青春

    的崗位，亮麗的價值。王耀輝的付出贏得了領導的認可和同事們的好評。2012年，他不但被廠部授予了“先進生產者”的稱號，還被所在部門破格提拔為電氣自控技術主管

  • 我眼中的70、80、90后的卷煙消費者們

    ，但因為一直沒有提拔，加上家里兩個孩子，卷煙只能是一種被壓抑的消費，偶爾見他抽煙，也是眉頭緊皺，不知道在想些什么

  • 新形勢下如何發揮內管部門的監管作用

    沒人做，沒人敢做，對工作出色的干部員工還要大膽的提拔使用，在單位形成良好的用人氛圍。 　　三是建立健全制度。內部監管部門要根據非法流通卷煙的有關碼段信息

  • 關于人力資源管理轉型的一些思考

    ;不愿做事、做不成事的員工反倒得到了加薪、重用或提拔，嚴重挫傷了廣大勤業敬業員工的積極性，講關系大于講業績的氛圍較為濃厚。 　　三、人力資源管理轉型的思考 　　為了提升

  • 底線思維

    被提拔重用，他開始自暴自棄，變得刻薄尖酸，覺得這個人上位是拼爹，那個人是拍馬屁。他非常壓抑，后來辭職回國，突然間他

  • 員工人文關懷和心理疏導的方法探究

    ，存在一定差距。有些員工認為企業沒有實現“同工同酬”，思想認識存在嚴重誤區，對其生活和工作產生了一些不利因素。有些員工本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術

  • 宜賓復烤廠：抓牢干部培訓　夯實發展之基

    傳統的單向灌輸式培訓；另一方面建立健全干部教育培訓和考核評估制度，創新性融入互評互議考核模式，強化激勵和約束，將培訓考核和任用提拔工作進行適度結合

  • 難道40歲真的是個坎

    心里話。更為氣憤的是近年來單位搞改革，出臺了一條“滿40歲的就不能提拔為中層管理人員”的制度，這就意味著他這個先進工作者、優秀共產黨員、具有多個職稱的平民子弟，

  • 如何全面推進法治煙草建設

    的職業晉升環境，是激發員工工作熱情的最大動力。同等條件下，優先提拔任用懂法、守法、善用法的干部。進一步深化職稱改革，兌現薪酬，激發員工工作熱情
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