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的商戶較少。于是，小郭以“品茶品煙品人生”為主題，做起“跨界融合”經營，實現了“1+1>2”的效果。 “要想在夾縫中求生存，
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是中國早期民族卷煙工業的代表,以此為代表的中國民族卷煙工業,在抗衡以英美煙草公司為首的洋煙廣告戰中,奮力拼搏以求生存、求發展。早期中國香煙廣告,為開啟中國民族卷煙市場而戰,為抵御洋煙的入侵和龔斷而戰
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工業企業為了在“存量分割”的市場狀態下求生存圖發展。既然如此，為何不能以新品為原點，撬動農村市場？卷煙下沉市場的爭奪一觸即發，你準備好
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“追趕指標值”，至少一家復烤廠沖刺“領先指標值”。
開良方
第一味藥，統一思想。樹立“以質量求生存、靠質量謀發展”的堅定信念，建立“有質量有地位
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;迎來了定煙巨大發展的機遇。經過風雨的洗禮，每一個定煙人都深深懂得如何珍惜來之不易的今天，艱苦中求生存，辛苦中求發展，吃苦中求創新，
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;無論是被磚石掩埋擠壓，還是為牛蹄所踐踏，它都能挺住，繼續尋求生存的空間，勇于從磚石縫隙中抽出新芽，從牛蹄窩中爬起來繼續生長
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有我優，以不變應萬變，以變應變，就一定能夠在零售發展的夾縫中開辟一條寬廣的生存之路。
如何在夾縫中求生存？古人云：
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;物價成本的上漲，讓零售市場越來越難做。要想在市場求生存，還把同行看成敵人，無疑又增加了一份負擔。只有摒棄“同行是冤家”的舊觀念，與同行變成朋友
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，一方面，要注意把握好商圈的選擇，盡量將細支煙在一些高端社區型商圈和旅游型商圈，因為這些商圈擁有更多有消費能力和追求生活品質的年輕目標消費群
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，充分利用閑置的煙葉育苗工場，按市場需求生產種植玫瓏蜜瓜，既有效防止了煙草可經營性資產的閑置，又發掘了合作社自身的“造血”功能，推動了促農增收
