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基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級(jí)、制度機(jī)制創(chuàng)新等方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。廣西區(qū)煙草專賣(mài)局（公司）黨組加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，出臺(tái)
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、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、智慧制造等推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能，原料保障、工藝革新、流程再造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)新動(dòng)能不斷壯大，農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)
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;通過(guò)優(yōu)化配置運(yùn)輸工具、深化流程再造等方式，在節(jié)能減排上做文章，以實(shí)際行動(dòng)踐行低碳發(fā)展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用
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，業(yè)務(wù)部門(mén)信息化應(yīng)用需求已從優(yōu)化、改造轉(zhuǎn)為數(shù)字化驅(qū)動(dòng)流程再造、重構(gòu)和創(chuàng)新上；新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目集中在省級(jí)，采用云邊或云邊端方式統(tǒng)一
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、統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量預(yù)警等功能，提升了煙葉分級(jí)信息化管理水平。集中分級(jí)收購(gòu)模式還實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)的流程再造。“如今，南陵煙站實(shí)現(xiàn)集中分級(jí)收購(gòu)，煙葉驗(yàn)收稱重后打包成件進(jìn)入
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多月的基層大調(diào)研、大走訪，逐步形成了“流程再造、網(wǎng)格定位、平臺(tái)運(yùn)作、機(jī)制賦能”為主方向的橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理模式。１、再造流程，變縱向條狀為橫向網(wǎng)格
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和再造，梳理對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。再造過(guò)程應(yīng)上下協(xié)同，鼓勵(lì)一線員工共同參與構(gòu)建，結(jié)合具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“誰(shuí)要用，誰(shuí)來(lái)
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上辦理，努力在行政許可事項(xiàng)上實(shí)現(xiàn)“零跑腿”。（1）零售許可證業(yè)務(wù)辦理方面。通過(guò)流程再造優(yōu)化，打造“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進(jìn)
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推進(jìn)，試點(diǎn)工作總體進(jìn)展順利。各試點(diǎn)單位初步完成了以需求預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，覆蓋貨源組織、貨源投放、訂單采集、品牌培育、客戶服務(wù)等工商零消各環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)流程再造，同時(shí)依托
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、“一部手機(jī)種煙葉”研發(fā)以及收購(gòu)流程再造，努力實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、一體化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。
一葉關(guān)情——從一粒良種到萬(wàn)畝良田，聚焦打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌目標(biāo)
