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,強(qiáng)分析。優(yōu)化工程項目立項申報模板,強(qiáng)化工程項目“三性”(立項必要性、需求合理性、經(jīng)濟(jì)可行性)分析,從采購源頭上壓緊壓實責(zé)任,
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工食堂張貼放置“拒絕鋪張、理性消費”“按需點餐、按量取餐”“厲行節(jié)約、反對浪費”等宣傳標(biāo)語,營造濃厚宣傳氛圍。
二是黨員干部樹榜樣。要求全廠黨員干部發(fā)揮帶頭示范作用,
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》,要求全系統(tǒng)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)零售客戶指導(dǎo),引導(dǎo)其大力提升卷煙銷售結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升贏利水平。
抓好中高端擴(kuò)容提結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)零售客戶理性認(rèn)識高價位卷煙理性回歸、低價位
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、隊伍建設(shè)等工作的開展情況,結(jié)合袁州區(qū)局工作實際,提出了三點要求:一是理性對待,看清形勢。充分了解零售戶的想法和狀態(tài),理性分析,主動
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朱局長結(jié)合袁州區(qū)工作實際,對袁州區(qū)局當(dāng)前工作提出三點要求:一是理性對待,看清形勢。充分了解零售戶的想法和狀態(tài),理性分析,主動適應(yīng)環(huán)境
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,項目布局合理、建設(shè)方案可行。
專家組要求,縣煙草分公司和規(guī)劃設(shè)計單位要進(jìn)一步對水源的保障性、項目區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計的系統(tǒng)性及項目工程綜合配套的合理性、項目區(qū)建設(shè)實施方案
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全體人員開展危險源查找活動。對員工具體工作活動、工作場所、作業(yè)條件等,從物理性、化學(xué)性、生物性、員工行為性、心理和生理性等方面進(jìn)行自下而上、全面細(xì)致地查找。同時開展辨識,辨別
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配置,其法律定義和具體辦法的合理性均存在疑惑。一是缺乏法律前置條件。即國家《煙草專賣法》及實施條例中,并沒有對煙草制品零售點的設(shè)置、布局有任何數(shù)量上的限制含義與條款規(guī)定
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指導(dǎo)工作。
一是召開客戶會議,明確卷煙貨源情況。組織召開城鎮(zhèn)以上的卷煙零售客戶,宣傳煙草專賣法律法規(guī)以及節(jié)前卷煙貨源情況,為客戶春節(jié)卷煙庫存的合理性做好
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,并對每個項目的需求合理性和采購方式符合性進(jìn)行嚴(yán)格審核。
二是嚴(yán)把“復(fù)審關(guān)”。采購辦、整頓辦依據(jù)《采購目錄》,突出計劃審核,對業(yè)務(wù)主管部門提報的采購計劃的合理性、合規(guī)