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;也不是一勞永逸，認(rèn)領(lǐng)對(duì)照就是為了更好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，推進(jìn)解決難點(diǎn)問(wèn)題的力度，進(jìn)一步提高管控水平。
三是管控上拓展領(lǐng)域。注重
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，嚴(yán)格規(guī)范。嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)的底線，發(fā)揮網(wǎng)格單元的整體管控水平，筑牢單個(gè)網(wǎng)格單元的卷煙營(yíng)銷、品牌培育、市場(chǎng)管控的基礎(chǔ)。六是狠抓執(zhí)行，嚴(yán)肅紀(jì)律。加強(qiáng)網(wǎng)格人員
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的思路。
會(huì)議指出，上半年集團(tuán)各項(xiàng)工藝質(zhì)量工作有序開(kāi)展，持續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查工作，以重點(diǎn)專項(xiàng)工作為契機(jī)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控水平
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，全面提升市場(chǎng)管控水平，為“春供”銷售營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；加強(qiáng)日常安全管理，做好應(yīng)急預(yù)案保障，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
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工作，努力通過(guò)優(yōu)化整合中轉(zhuǎn)站、對(duì)接點(diǎn)及配送線路，全面提升物流費(fèi)用管控水平。
二是在挖掘員工潛力上求突破。優(yōu)化人力資源配置，深挖用工潛力，
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，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，持續(xù)提升生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2016年的“質(zhì)量月”活動(dòng)，集團(tuán)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)前形勢(shì)，以
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扣“降成本”重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高過(guò)程質(zhì)量管控水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率，穩(wěn)步降低各項(xiàng)消耗和費(fèi)用，完成各項(xiàng)降本增效目標(biāo)任務(wù)
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，內(nèi)容涵蓋許可證辦理事項(xiàng)、市場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)態(tài)、卷煙消費(fèi)購(gòu)買警示、重點(diǎn)售假戶信息曝光等內(nèi)容，在發(fā)揮消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)警示功能的同時(shí)，不斷提高卷煙市場(chǎng)管控水平。
據(jù)悉，
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，發(fā)揮多員聯(lián)動(dòng)提升市場(chǎng)管控水平。
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，聚焦“七項(xiàng)工程”，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，精益管理工作取得明顯成效：對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指、質(zhì)量保障水平、成本費(fèi)用管控水平、裝備
