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，學(xué)好精益管理知識(shí)，用好精益管理工具，按照自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的思維方式，實(shí)現(xiàn)班組、部門(mén)、公司各個(gè)層面
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等質(zhì)量管理工具，實(shí)施PDCA循環(huán)。深入落實(shí)工廠黨委關(guān)于深化黨員定期體檢機(jī)制建設(shè)的要求，組織支部黨員聚焦“工作質(zhì)量”這一主題，持續(xù)開(kāi)展問(wèn)題檢視整改，每次
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”戰(zhàn)略，狠抓管理，力求創(chuàng)新，戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向力、改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、管理工具應(yīng)用力全面增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展邁入新階段。重慶市局（公司
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;既是圓滿完成了地方政府賦予的任務(wù)，也為煙草專賣系統(tǒng)數(shù)據(jù)化、在線化、智能化夯實(shí)了基礎(chǔ)。未來(lái)，該局將用好用活這一數(shù)字化管理工具，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，
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”的良好氛圍。三是要提升排位。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)管理理念，應(yīng)用先進(jìn)管理制度、方法和管理工具，全面提升企業(yè)管理水平。同時(shí)希望井煙全體干部職工要求
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益管理工具方法運(yùn)用相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)和研討，激發(fā)創(chuàng)新火花，廣泛凝聚集體智慧和力量，充分發(fā)揮傳幫帶的作用。
四是建立完善激勵(lì)保障機(jī)制。從正向和反向兩個(gè)方面對(duì)精益
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，堅(jiān)持客戶經(jīng)理每周一次的例會(huì)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重抓好品牌培育、指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)網(wǎng)上訂貨和現(xiàn)代管理工具的操作能力提高，全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
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會(huì)議對(duì)2019年工作提出具體要求。一是工廠要用好設(shè)備管理工具，完善制度與標(biāo)準(zhǔn)，擬定設(shè)備責(zé)任事故問(wèn)責(zé)管理細(xì)則，落實(shí)責(zé)任主體，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)
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管理工具和數(shù)據(jù)分析手段，探索創(chuàng)優(yōu)方式。首先要認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，規(guī)范日常核算行為。其次通過(guò)運(yùn)用OKR等工作方法加以分析、歸納、總結(jié)
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、一二類重點(diǎn)品牌規(guī)格培育力度，確保年底社會(huì)存銷比控制在0.8以內(nèi)，為明年元春增銷量、提結(jié)構(gòu)提供市場(chǎng)空間。
二是抓好重點(diǎn)品牌培育。運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理工具，開(kāi)展“縣
