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，通過提升績效管理人員的管理技能，達到更好地實施績效管理的目標。第四步，就是加強考核結果的應用。將績效考核評價與員工獎懲緊密結合，如果評價結束后

崗級調整機制，充分打通管理、技能、職稱等三條通道；完善人才培訓開發機制，加強教育培訓體系建設，健全教育培訓組織體系、資源體系、制度體系

、注重提升崗位實戰技能。按照分層分類開展員工教育培訓的原則，著力實施崗位練兵，鼓勵員工積極參與卷煙營銷、專賣管理技能競賽，提升業務素質水平；鼓勵

績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道

、對標管理、技能隊伍建設，等等。因此，班組黨建工作要走出過去那種口號式思想教育方法方式，圍繞企業中心工作為重點，著力解決班組實際問題。比如

次組織內管人員進行培訓。可以每年組織全員開展內管集中培訓一次，每半年組織專賣內管人員開展內管培訓一次，培訓內容主要為煙草專賣法律法規、煙草專賣管理技能鑒定培訓教材、內部專賣

工程進行現場安監，包括對施工單位及工程管理人員的監察。為保證分公司施工現場管理人員“有責、知責、盡責”履職到位；在工程開工前專門組織開展了一次工程現場管理技能培訓

素材和思路。幾年的全員學習，東海縣局有2名同志通過了以難考著稱的國家司法考試，47人取得了專賣管理技能鑒定證書，基層中隊長周明飛榮獲“全國煙草技術能手”稱號

，東海縣局有2名同志通過了以難考著稱的國家司法考試，47人取得了專賣管理技能鑒定證書，基層中隊長周明飛榮獲“全國煙草技術能手”稱號，縣局則是多次被

人員在日常認真學習專賣管理技能鑒定培訓教材與廉政教育兩類書的基礎上，經常性地圍繞大大小小的比賽進行“尖子培訓”，熟練掌握專賣內管“三員三查”、打假破網“兩縱兩橫”的實踐運用

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