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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道

、對標管理、技能隊伍建設，等等。因此，班組黨建工作要走出過去那種口號式思想教育方法方式，圍繞企業中心工作為重點，著力解決班組實際問題。比如

次組織內管人員進行培訓。可以每年組織全員開展內管集中培訓一次，每半年組織專賣內管人員開展內管培訓一次，培訓內容主要為煙草專賣法律法規、煙草專賣管理技能鑒定培訓教材、內部專賣

工程進行現場安監，包括對施工單位及工程管理人員的監察。為保證分公司施工現場管理人員“有責、知責、盡責”履職到位；在工程開工前專門組織開展了一次工程現場管理技能培訓

素材和思路。幾年的全員學習，東海縣局有2名同志通過了以難考著稱的國家司法考試，47人取得了專賣管理技能鑒定證書，基層中隊長周明飛榮獲“全國煙草技術能手”稱號

，東海縣局有2名同志通過了以難考著稱的國家司法考試，47人取得了專賣管理技能鑒定證書，基層中隊長周明飛榮獲“全國煙草技術能手”稱號，縣局則是多次被

人員在日常認真學習專賣管理技能鑒定培訓教材與廉政教育兩類書的基礎上，經常性地圍繞大大小小的比賽進行“尖子培訓”，熟練掌握專賣內管“三員三查”、打假破網“兩縱兩橫”的實踐運用

的綜合管理技能培訓。為員工營造更好的工作生活環境，加強基礎設施建設，改善員工、尤其是基層網點員工的工作條件，改造并啟用現有的健身場所，豐富職工文體

“文化強國”的六中全會倡議理念，積極貫徹落實省市局的專賣管理會議精神，并在科學管理和技能學習上苦下工夫，做到自我審視加壓，扎實穩步推進全年兩項

，開展以發放展示煙架、煙柜為主的形象終端服務，展現層次分明而又豐富多彩的經營形象。要在零售客戶中開展“假煙識別、需求預測、存儲管理、商品陳列、新品推介、網上訂貨、核算管理”等技能培訓

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