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考核，不僅提升了育苗精益化管理的可行性，而且進(jìn)一步明確了育苗播種質(zhì)量的可追溯性。針對(duì)存在的問題，對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)指導(dǎo)、崗位人員實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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（散葉插扦）-烘烤-回潮-下炕-去青雜-打捆堆放-秤重-數(shù)據(jù)傳報(bào)”的程序，實(shí)行流程化、工序化化作業(yè)，積極推進(jìn)精益化管理。
五是完善三個(gè)機(jī)制
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點(diǎn)工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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市局（公司）在煙葉生產(chǎn)計(jì)劃大幅調(diào)減的情況下，嚴(yán)守計(jì)劃“紅線”，整合優(yōu)化煙葉種植區(qū)域、控制種植規(guī)模，積極開展精益化管理、新技術(shù)推廣、新品種
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考核力度，保證品種純度。嚴(yán)格按照2017年煙葉生產(chǎn)精益化管理要求，根據(jù)各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤地力、種植水平等因素，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，因地制宜，合理安排
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“三個(gè)體系”建設(shè)，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場(chǎng)整治中搶市場(chǎng)、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進(jìn)精細(xì)化、精益化管理中控費(fèi)用
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;并對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)提出可行性改進(jìn)措施；精益內(nèi)訓(xùn)師對(duì)精益管理基礎(chǔ)知識(shí)、烤煙生產(chǎn)精益化管理概念以及行業(yè)精益生產(chǎn)案例進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，烤煙生產(chǎn)精益管理要緊緊
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畝，形成了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理的目標(biāo)。
全縣“2260”優(yōu)煙煙區(qū)煙株進(jìn)入旺長(zhǎng)，集中
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現(xiàn)有合同范本，認(rèn)真做好審查合同的登記備案、歸檔保管，力求合同精益化管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同的無紙化審核。探索開展卷煙消費(fèi)環(huán)境改善工作，認(rèn)真研究反壟斷法
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）要高度重視，堅(jiān)決克服麻痹思想，擯棄僥幸心理，以精益化管理為核心，用“精、細(xì)、實(shí)”的工作方式，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，
