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、豐富管理理念的很好抓手，按照精益思想理念，系統(tǒng)梳理、盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，共同在不斷完善、學(xué)習(xí)、執(zhí)行中優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要深入思考如何將
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略性區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作。精益營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)就是精益思想在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的拓展和創(chuàng)新性應(yīng)用，在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中，消除不給產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行合理
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三、集裝中轉(zhuǎn)運(yùn)輸配送模式的設(shè)計(jì)
1.方案思路
本文方案需要得到的理想效果即為實(shí)現(xiàn)增值環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，采取的解決思路為依托精益思想、流程再造以及模式創(chuàng)新賦予對(duì)應(yīng)
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、成本工程、安全工程、裝備工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程建設(shè)，全面提升工廠精益管理水平。
以查找問(wèn)題為導(dǎo)向 深化問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制
大理卷煙廠以精益思想為指導(dǎo)，
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;嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的原則要求，嚴(yán)格把關(guān)控制“可控費(fèi)用”，深入研究控制“不可控費(fèi)用”，切實(shí)抓好成本費(fèi)用控制。
二是與體系建設(shè)相結(jié)合。將精益思想融入各條
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重要性主要是體現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)上，但是被動(dòng)學(xué)習(xí)是不是就不重要呢？其實(shí)不然，精益思想的前期一定是靠有組織性的去引導(dǎo)。所以說(shuō)，無(wú)論是推進(jìn)精益管理還是精益
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投入、少消耗資源、少花時(shí)間，提高質(zhì)量和效率，“益”是指多出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，更加精益求精。精益思想源于精益管理，不僅
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”一詞，是中文“精益求精”的簡(jiǎn)稱(chēng)，而精益求精之意是好了要求更好。它能夠非常妥貼地表述發(fā)達(dá)國(guó)家曾經(jīng)提出過(guò)的“精益思想”、“精益企業(yè)”、“精益生產(chǎn)”與“精益管理”，
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精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。下面將重點(diǎn)分析煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理措施。
1 煙草企業(yè)加強(qiáng)精益財(cái)務(wù)管理的意義
精益財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)運(yùn)用精益
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（三）強(qiáng)化制度管理，融入精益思想，進(jìn)一步夯實(shí)卷煙配送基礎(chǔ)工作
1、深入分析真品卷煙非法流通管理過(guò)程中存在的弊端，在管理鏈上找漏洞。在體系
