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、體現(xiàn)精益思想、突出標(biāo)桿引領(lǐng)”的要求，圍繞物流、營(yíng)銷工作領(lǐng)域設(shè)置的精益關(guān)鍵指標(biāo)，評(píng)價(jià)各單位精益改善目標(biāo)的完成情況。
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煙草在線漳州消息 近日，福建漳州城區(qū)煙草召開(kāi)了2015年精益管理半年工作會(huì)。
會(huì)上，分管精益管理的徐偉奇副經(jīng)理從部署工作、知識(shí)普及、壯大隊(duì)伍、精益改善、外宣
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節(jié)約成本、提高效益、工作流程中的實(shí)際問(wèn)題，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。
三是著力持續(xù)提升。系統(tǒng)總結(jié)各精益項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果
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、如何運(yùn)用精益改善工具及其使用方法，加深了對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)和理解。
通過(guò)培訓(xùn)優(yōu)化了工作流程、降低了成本費(fèi)用，為扎實(shí)推進(jìn)于都煙草精益管理奠定了良好基礎(chǔ)。
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情況匯報(bào)、廈門市局精益管理工作情況匯報(bào)和廈門市局精益改善成果匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)福建省精益管理工作給予了充分的肯定，對(duì)廈門市局精益管理工作認(rèn)為認(rèn)識(shí)到位、理解到位、思考深入、印象深刻。對(duì)下階段精益
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了工作人員關(guān)于8.ONE精益模型、“一圖一表一卡一標(biāo)”工具使用、營(yíng)銷價(jià)值流分析、精益改善環(huán)等工作情況介紹。雙方就卷煙營(yíng)銷決策、信息采集、貨源分配、市場(chǎng)調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、市場(chǎng)化取向改革、卷煙提稅順價(jià)后市
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。公司相關(guān)部門、車間相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
授課老師通過(guò)深入淺出、形象生動(dòng)的講解，使員工了解了精益八大浪費(fèi)、精益改善的十大原則以及循環(huán)改善PDCA的方法。大家在講師的指導(dǎo)下分組討論
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專欄，刊登各單位推薦的優(yōu)秀論文，對(duì)于好的做法、典型案例將向國(guó)家局報(bào)送，參加行業(yè)“精益十佳”先進(jìn)個(gè)人、行業(yè)十佳精益改善案例評(píng)選。
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內(nèi)容，運(yùn)用精益工具、實(shí)施專項(xiàng)改善。
本次“成本月”活動(dòng)將對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀精益改善項(xiàng)目匯編成優(yōu)秀項(xiàng)目案例集，以促進(jìn)精益管理在集團(tuán)、行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。
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據(jù)悉，該廠對(duì)近三年開(kāi)展的管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、合理化建議、單點(diǎn)課、A3報(bào)告等各級(jí)各類精益改善項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對(duì)項(xiàng)目完成情況、取得成果、成員組成、標(biāo)準(zhǔn)化和推廣應(yīng)用
