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煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，通過(guò)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程
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、全方位的精益管理，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，各部門(mén)各崗位人員近期必須提出一至兩條“精益管理”的合理化建議和做法
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活動(dòng)口號(hào)、創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)、開(kāi)設(shè)專(zhuān)題網(wǎng)站、開(kāi)展特色活動(dòng)等方式，注重精益理念、典型案例和先進(jìn)事跡的總結(jié)提煉與交流分享，使行業(yè)員工不斷加深對(duì)精益管理的理解和認(rèn)識(shí)。
同時(shí)
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業(yè)務(wù)管理全過(guò)程精益。
突出全方位推進(jìn)。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，按照“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求，
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，找到真正適合市局（公司）實(shí)際的改善方法，提升管理水平。一是通過(guò)加大宣貫力度，讓精益理念融入工作各環(huán)節(jié)，以每個(gè)崗位為單位
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;認(rèn)識(shí)自身的現(xiàn)狀和短板，聚焦“爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)，不斷挖掘管理潛力；二是要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)溝通、持續(xù)導(dǎo)入精益理念，扎實(shí)做好精益管理工作；三是
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益理念、實(shí)現(xiàn)精益求精的執(zhí)著和專(zhuān)注。
唐旭告訴記者，作為一名剛參加工作的年輕人，能迅速養(yǎng)成良好的精益習(xí)慣，與車(chē)間良好的精益文化氛圍分不開(kāi)。“記得剛上機(jī)
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的數(shù)字，是從負(fù)到正的轉(zhuǎn)變。通過(guò)在品牌培育環(huán)節(jié)開(kāi)展精益管理，促進(jìn)了卷煙品牌良性發(fā)展。變則通，通則順，順則達(dá)，精益理念引導(dǎo)著固煙人一直
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，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效益和效率。要全面開(kāi)展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益
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;建立以精益理念和改善成果共享為核心的知識(shí)發(fā)布平臺(tái)，和以精益改善推進(jìn)為主的全過(guò)程管理平臺(tái)，持續(xù)提升成果價(jià)值和使用效率。五是完善精益評(píng)價(jià)機(jī)制，完善精益評(píng)價(jià)
