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、情景模擬、內(nèi)部互訓(xùn)、周學(xué)月考等模式逐步提升營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新素能，激發(fā)客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性。突出智能服務(wù)，確保用“一部手機(jī)”實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)需求一鍵即達(dá)
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班組構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)自辨、隱患自查、問題自治為重點(diǎn)的自主安全管理模式；注重安全素能提升，組織開展各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和管理人員安全培訓(xùn)35次，覆蓋1280人次，
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、最為積極的因素。長(zhǎng)樂區(qū)局（分公司）不斷厚積數(shù)字化人才優(yōu)勢(shì)，涵養(yǎng)奮進(jìn)者文化：搭好平臺(tái)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，制定崗位素能標(biāo)準(zhǔn)
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落地情況,倒逼案件偵辦質(zhì)效提升。——強(qiáng)化培訓(xùn),提升素能。組織開展大練兵、大比武活動(dòng),注重技能、體能雙向提升,豐富完善涉煙信息搜集、大數(shù)據(jù)分析研判、數(shù)據(jù)建模等學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)一步提升專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合
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兩名副主任手上業(yè)務(wù)外，這三年期間將所有業(yè)務(wù)劃分到這5人手上。2024年受聘期結(jié)束，本著鍛煉人、增強(qiáng)營(yíng)銷人員綜合素能的原則，市場(chǎng)部將業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理，
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;4+N”總體安排，深化“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”學(xué)習(xí)實(shí)踐，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，以“筑基增韌、提質(zhì)增效”為工作主題，重點(diǎn)
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，助推能力提升。麻城市局（營(yíng)銷部）近年來新進(jìn)大學(xué)生人數(shù)不斷增長(zhǎng)，逐漸成為科技創(chuàng)新的“主力軍”。QC小組活動(dòng)作為提升青年員工素能的重要抓手和載體
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、難點(diǎn)、深入了解客戶的真實(shí)服務(wù)需求，進(jìn)一步提升了營(yíng)銷人員的感知市場(chǎng)能力、人際溝通能力、響應(yīng)市場(chǎng)能力、洞察市場(chǎng)能力及業(yè)務(wù)技能和服務(wù)客戶水平，彰顯營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)化素能。通過角色互換
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;學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)；要緊緊圍繞公司“四點(diǎn)思路”“四大工程”，咬住全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感；要立足崗位從“政治、思想、組織、素能
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安全微視頻及安全公眾號(hào)等活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素能。三是強(qiáng)化隱患排查。各單位落實(shí)《公司重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)部署會(huì)》精神，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，
