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類(lèi)三個(gè)類(lèi)別，并進(jìn)一步對(duì)分公司操作整改類(lèi)項(xiàng)目制定了行之有效的“四個(gè)機(jī)制”即建立個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)機(jī)制、建立個(gè)性化信息傳播機(jī)制、建立個(gè)性化客訪機(jī)制、建立情感服務(wù)機(jī)制。
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“四員聯(lián)動(dòng)、信息共享、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、完善制度、規(guī)范流程；四是小組活動(dòng)形成一套行之有效的完整機(jī)制，以“同心”文化為依托，促進(jìn)QC小組活動(dòng)上臺(tái)階，
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和事；三是要把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)干部職工的日常教育、監(jiān)督和管理上，堅(jiān)持整頓中行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，努力促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
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的問(wèn)題，提出解決辦法，制訂落實(shí)行之有效的措施；三線人員在日常市場(chǎng)走訪、服務(wù)、管理過(guò)程中遇到的一些突發(fā)情況，實(shí)行信息即時(shí)反饋，以書(shū)面形式
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，此次摸擬審核的范圍為QMS覆蓋的所有服務(wù)過(guò)程活動(dòng)。
一是對(duì)現(xiàn)有的職能職責(zé)和規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行全面清理和歸檔整理。對(duì)已經(jīng)成熟且行之有效的，予以確認(rèn)；對(duì)
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，就是要構(gòu)建起北京煙草行之有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)懲防體系，要能起到對(duì)廣大干部、職工教育、懲處、監(jiān)督、保護(hù)的職能。其中，教育是基礎(chǔ)，懲處、監(jiān)督是手段、保護(hù)是
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；五是抓好整改落實(shí)。針對(duì)收集整理及查找出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真研究，制定行之有效的整改方案和措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)和整改時(shí)限，實(shí)行
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和問(wèn)題及時(shí)總結(jié)和糾正，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲。
在做好“1+1”的工作基礎(chǔ)上，儀征分公司圍繞為服務(wù)品牌建功立業(yè)的要求，采取行之有效的方法多渠道、多途徑調(diào)查
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肯定了該分廠在辦事公開(kāi)、民主管理推進(jìn)過(guò)程中取得的成效，認(rèn)為其在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局的工作部署中，模索出一套符合分廠實(shí)際、行之有效的工作方法。調(diào)研組要求該分廠要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
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管理制度化、規(guī)范化，積極探索和建立內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，加大督查力度，把內(nèi)管工作不斷向更深層次推進(jìn)，行之有效的促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
